TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/rss/people.xml 业界消息,人物访谈,公司简介。 TechWeb.com.cn Tiger Thu, 19 Jul 2018 11:55:35 +0800 10 http://www.techweb.com.cn/xml.gif TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/rss/people.xml TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-18/2687227.shtml 新浪科技讯 北京时间7月18日上午消息,据彭博社报道,近日拼多多准备赴美上市。如果一切顺利,公司创始人黄铮IPO后持股比例约为46.8%,这也就意味着他将掌握83亿美元的财富,可进入中国前25名富豪榜。 黄铮黄铮 拼多多近日更新的招股书显示,获得腾讯支持的拼多多将在纳斯达克上市,以每股16至19美元的价格发行8560万股美国存托股份(ADS)。如果未行使超额配售选择权,黄铮IPO之后的持股比例约为46.8%。 如果按定价区间下限计算,黄铮持有的拼多多股份就将为其带来83亿美元的财富,根据彭博亿万富豪指数,这将使之跻身中国前25名顶尖富豪行列。如果按照上限计算,则会达到99亿美元,使之位列中国富豪榜第16位,超过京东创始人刘强东。 该公司尚未对此置评。 黄铮曾是谷歌工程师,3年前创办了拼多多。现在看来,黄铮当年离开硅谷返回中国的决定无疑是他职业生涯中最重要的职业转折点,即便是在这样一个造富神话层出不穷的时代,这仍然显得格外引人关注。 黄铮在杭州长大,后来进入浙江大学就读,之后又获得美国威斯康星大学计算机硕士学位。他2004年担任谷歌软件工程师,2006年返回中国参与创立谷歌中国。2007年,他创办了自己的第一家电商网站Ouku.com,并在3年后将其出售。 拼多多今年4月向黄铮控制的一家公司发行超过2.5亿股股票,按照定价区间下限计算,价值至少达到10亿美元。黄铮计划将他持有的一些拼多多股票捐献给他希望建立的两家慈善基金。 科技行业成为重要的造富机器,中国前10大富豪有超过一半来自科技行业。招股书显示,拼多多IPO后的估值最高将达到210亿美元。但由于小米之前的IPO表现平平,所以这一高企的估值也有可能面临压力。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-18/2687227.shtml 樵夫Wed, 18 Jul 2018 11:53:22 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-18/2687186.shtml 文/Lina 来源:智东西(ID:zhidxcom) 故事要从1992年开始说起。 1992年,在美国新泽西州霍姆德尔市,一处离海岸只有24公里的宁静小镇上,屹立着大半个世纪以来全球最著名的科学实验室之一——AT&T贝尔实验室。 AT&T贝尔实验室AT&T贝尔实验室 在这个传奇的实验室里,不仅诞生了7位诺贝尔奖获得者,还是诞生了世界上第一个晶体管、蜂窝式电话系统、通讯卫星、有声电影、太阳能电池、C/C++语言、UNIX系统…… 不仅如此,世界上第一块人工智能芯片也同样诞生于此。 1992年,马克·扎克伯格只有8岁,离他后来创办世界第一大社交网络Facebook还有12年时间,离“卷积神经网络之父”Yann LeCun加入Facebook人工智能研究院还有21年。 就在这一年,世界上第一块——同时也被当时研究频频受挫的Yann LeCun称为“可能是世界上最后一块”——神经网络芯片ANNA,就诞生AT&T贝尔实验室里。 1992年的AT&T贝尔实验室一景1992年的AT&T贝尔实验室一景 ANNA之兴与卷积神经网络之衰 众所周知,无论是“人工智能”、“深度学习”还是“神经网络”,这些近年来大火的概念其实都可以追溯到几十年前。但由于这些算法对于数据与计算量都有着极大的要求,当时的软硬件条件都无法满足,因而这类研究一直到近些年才大火起来。 不过,即便在众人并不看好深度学习的年月里,依然有一小群在“神经网络寒冬”里也坚持信念的科学家们,Yann LeCun就是其中一个。 1988年10月,在学习完神经科学、芯片设计,并师从多伦多大学深度学习鼻祖Geoffrey Hinton后,年仅27岁的年轻博士后Yann LeCun来到美国新泽西州,正式成为传奇的AT&T贝尔实验室的一员。 在当时的贝尔实验室里,已经有一组研究员在进行英文字母识别的研究,并且积累下了一个拥有5000个训练样本的USPS数据集——这在当时已经是一个非常庞大的数据集。 在这个数据集的帮助下,Yann LeCun在三个月内便打造并训练了第一个版本的卷积神经网络LeNet one,在字母识别上取得了有史以来最高的准确率,也正式标志着卷积神经网络的诞生。 不过,Yann LeCun的研究并没有止步在软件层面。1989年,Yann LeCun与实验室的其他实验员Bernhard Boser、Edi Sackinger等人共同撰写了一篇新论文,介绍了他们所研制的一款名为“ANNA”的神经网络芯片。 “ANNA”神经网络芯片“ANNA”神经网络芯片 ANNA中包括64个计算单元,专门针对卷积神经网络进行了优化,其峰值吞吐量为每秒40亿次加法。 虽然在此之前,神经网络作为一个新兴的研究方向已然小有名气,有不少研究人员也尝试打造过神经网络芯片,但它们都无法放在板级(Board-Level)测试环境中,也就无法在真实世界中应用。 除了ANNA之外,贝尔实验室还曾在1991年打造过一款Net32K芯片。在Yann LeCun等人随后发布了一系列论文中,他们不仅介绍了ANNA在板级测试中的优秀表现,还展示了ANNA在利用卷积神经网络在文本倾斜检测、手写数字识别等应用上的优异表现(比单独的DSP快10到100倍),让ANNA当之无愧地成为了世界上第一块“能用的”人工智能芯片。 搭载ANNA的测试板原理示意图搭载ANNA的测试板原理示意图 不过,天有不测风云。1996年,AT&T公司进行了一轮拆分,通信运营业务保留在新AT&T中,一部分贝尔实验室和AT&T的设备制造部门被剥离出来形成了朗讯科技,另一部分负责计算机业务的部门则组建了NCR公司。 Yann LeCun(后排中间)与新AT&T实验室成员,摄于2002年Yann LeCun(后排中间)与新AT&T实验室成员,摄于2002年 Yann LeCun留在了新AT&T的实验室里,担任AT&T实验室图像处理研究部门负责人,然而极其不幸的是,卷积神经网络的专利却被律师团队最终决定分给了NCR公司(这一专利在2007年过期)。 用Yann LeCun的话来说,“当时NCR手握卷积神经网络的专利,却完全没有人知道卷积神经网络到底是什么”,而自己却因为身处另一家公司而无法继续进行相关研究。 然而,在1996年后的时间里,科学界对神经网络的兴趣逐渐走向衰微,越来越少人进行相关研究,一直到2010年以后才重新兴起。 AI芯片浪潮袭来 让我们把时间调回现在。 在过去的这十年间,AI领域迎来了一场新浪潮。 人工智能这一项新兴技术,在经历了技术积累、升级、发酵之后,正在以AI芯片作为载体而全面崛起。据智东西报道了解得知,目前全球至少有50家初创公司正在研发语音交互和自动驾驶芯片,并且至少有5家企业已经获得超过1亿美元的融资,这一数目还在不断增加当中。(深度 | AI芯片终极之战) 除了创业市场一片兴盛外,各大科技巨头也毫不示弱。除了谷歌、伟德betvictor、华为、百度、英特尔、赛灵思等巨头陆续重拳入局AI芯片外,亚马逊也被曝出拥有449人的芯片团队,设计定制AI芯片的消息基本坐实。 作为目前全球市值最高的第五大科技企业,日活跃用户达14.5亿、月活跃用户达22亿的全球第一大社交网站Facebook自然也不会缺席这场战役。 2013年,时任纽约大学教授的Yann LeCun宣布加入Facebook,帮助建立Facebook人工智能研究院(FAIR)。 部分Facebook人工智能研究院成员部分Facebook人工智能研究院成员 在成立五年以来,Facebook人工智能研究院已经在美国加州门洛帕克(Facebook总部)、美国纽约、法国巴黎、以及加拿大蒙特利尔等地建有六所人工智能研究所,拥有超过115位科学家,各自专攻机器视觉、机器学习、自然语言处理等领域,包括何凯明、田渊栋等国内熟悉的人工智能学者。 在Yann LeCun的带领下,Facebook人工智能研究院中不仅诞生了著名的Caffe、Caffe2深度学习开源框架,也让Facebook在这人工智能浪潮当中能够与谷歌等巨头一争高下。 早在2017年底,Facebook就已经作为英特尔的首位合作伙伴,内部测试了英特尔AI云端芯片Spring Crest,并与英特尔合作进行了AI芯片的研发与优化,一时间有关“Facebook要打造自己的云服务器AI芯片”的传言尘嚣甚起。 不过我们综合各方线索来看,Facebook最先打造的应该并不会是一款能够支持多种AI应用的通用云端AI芯片,而是一款主攻视频的AI芯片,不过目测这款芯片不会在近期与众人见面。 挖角谷歌,大规模扩建AI芯片团队 从2018年年中开始,Facebook就在AI芯片方面频频发声。 5月,在巴黎Viva科技峰会上,Yann LeCun首次直接披露了Facebook在AI芯片方面的具体方向:视频实时监测。 由于这两年来视频直播的盛行,越来越多用户选择使用这种方式分享自己的生活,这位Facebook的视频实时分析、实时审核过滤带来了极大的压力。 2017年的复活节时,一名男子在Facebook上直播开枪,杀人,该视频在Facebook上停留了超过2个小时后才被删除,引起了社会的极大恐慌。 传统软硬件不仅分析过滤不及时,对于越来越大量的视频压缩、审核、监管等应用,传统软硬件在计算资源和功耗控制上都达不到要求。 Yann LeCun说,“Facebook之所以要自己做芯片,是因为传统资源无法满足新时代需求,传统方法已经失效,我们需要一款AI芯片,实时分析和过滤视频内容。” 顺便一提的是,今年1月,Yann LeCun宣布将不再担任FAIR负责人,将由前IBM大数据集团CTO Jérôme Pesenti接任。LeCun表示他将改任Facebook的首席AI科学家,专注于AI学术研究以及对FAIR进行方向性指导。 Shahriar Rabii的LinkedIn界面Shahriar Rabii的LinkedIn界面 目前。Facebook的AI芯片团队还处在早期的起步组建阶段。就在上周,Facebook才刚刚从谷歌挖来一员大将——谷歌前芯片产品开发部门负责人Shahriar Rabii跳槽,担任Facebook副总监及芯片部分负责人一职。 Shahriar Rabii曾在谷歌工作7年,离职前职位为高级工程师主管、芯片产品开发部门负责人。他负责带队进行了大量针对消费者用户的芯片研发工作,其中最值得一提的是为“谷歌亲儿子”Pixel智能手机打造的Visual Core定制化AI视觉芯片,这枚芯片能够为智能手机摄像头带来机器学习AI功能。 更早之前的4月19日,Facebook的第一条AI芯片招聘信息开始在线上流传。在招聘信息当中,Facebook宣布即将为招聘一名管理者(Manger)来组建“端对端SoC/ASIC固件和驱动开发组织”,该管理者需要“针对多个垂直领域开发定制解决方案,包括人工智能和机器学习”。 在同日的另一则招聘启事中,Facebook则表示正在招聘“ASIC&FPGA设计工程师”,该工程是需要拥“架构和设计半定制和全定制ASIC的专业知识、能够与软件和系统工程师合作,了解当前硬件的局限性,并利用他们的专业知识打造针对多种应用(包括人工智能/机器学习,压缩,视频解码等)的定制解决方案。 时至今日,Facebook依然有不少AI芯片相关的岗位招聘挂在LinkedIn页面上,并且在持续更新中:比如五天前跟新的一条“内存&芯片产品总监”招聘信息、以及三天前更新的两条“ASIC&FPGA工程师”、“ASIC/FPGA技术项目主管”招聘信息。 从高调挖人到大规模招聘,可见Facebook在AI芯片的决心与投入。不过如果按照芯片18个月的设计制造周期来说,如果Facebook现在才开始招募团队,那么离芯片真正量产就还有至少一年时间。 结语:AI芯片的巨大想象空间 随着AI算法的进一步发展,人工智能在不同应用领域的分化也越来越明显。对于任何一个业务体量巨大的科技公司而言,专为自己业务线所打造的定制化AI芯片能够带来的成本缩减与效率提升有着巨大的想象力,任何一个科技巨头都不会轻易放过这一机会。 虽然硬件研发一直都不是Facebook的强项,但是如果瞄准的只是视频压缩与审查这一领域,那么AI芯片打造的难度将会大大小于通用云端AI芯片(君不见英特尔的AI芯片一再推迟面世),可能会比预期更早与世人见面。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-18/2687186.shtml 智东西Wed, 18 Jul 2018 11:05:23 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-18/2687102.shtml 新浪科技讯 北京时间7月18日早间消息,德州仪器CEO布莱恩·克拉切(Brian Crutcher)刚刚上任不到两个月即宣告离职,原因是他违反该公司的行为准则。而他的前任里奇·谭普顿(Rich Templeton)将会重新接任这一职位。 “此次违规是因为个人行为与我们的道德和核心价值观不符,与公司战略、运营或财务报告无关。”德州仪器在周二的声明中说。但该公司并未披露详细信息。 德州仪器股价在周二盘后交易中下跌2.3%。 克拉切是不到两个月内第三位因为个人行为违反公司规章而离职的芯片公司领导者,此前离职的还包括英特尔和Rambus CEO。英特尔CEO科再奇(Brian Krzanich)被发现与同事存在婚外情。 “这很令人意外——德州仪器一直都很守规矩,他们的高管也一直都训练有素。”投行Stifel Nicolaus & Co分析师拖雷·斯万伯格(Tore Svanberg)说。 谭普顿在内部视频讲话中表示,董事会是在收到关于克拉切的行为报告后采取行动的。该公司发言人则拒绝对违规性质和是否事关个人关系发表评论。 59岁的谭普顿之前曾经领导德州仪器13年。他在任期内将该公司从领先的模拟芯片提供商打造成为整个行业盈利能力最强的企业之一。德州仪器6个月前宣布让克拉切接替谭普顿,但直到6月1日才正式上任。这两位高管都在德州仪器任职20多年。克拉切还将卸任董事职务。 斯万伯格表示,谭普顿可能会一直担任德州仪器CEO,直到该公司在内部找到并训练出合适的继任者。克拉切则有可能被迫放弃多达4330万美元的股票奖励。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-18/2687102.shtml 樵夫Wed, 18 Jul 2018 09:54:06 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-18/2687100.shtml Surface主管 Panos Panay 显然是个好赌之人。你可以在微软的 37 号楼看出来——架子上的 Surface 平板电脑下方伸出了两张1美元的纸币。 微软首席产品官Panay微软首席产品官Panay 最近在拜访微软时,当我问起这两张纸币,Panay 表示,这其实是他多年前在这一特殊产品上下的赌注。当我问他,这笔赌注是否是放在 Surface 最早的产品 Surface RT 上时,他显得有些惊讶:“Surface RT 的那一场我是输了的,但这一场我会赢下来”,他说,“这场赌注是和现有市场上的产品相关的。” Panay 作为微软的首席产品官,并不想要过多讲述 Surface 的过往——他甚至不想多说 Surface 现在的情况。但他非常想要讲述他在 Surface 产品线上的下一场豪赌:全新的 Surface Go。其实,现在说 Surface Go 是一项大投资或许不太恰当,这个产品的设计,最初是为了“消失”。 如果你之前对 Surface 系列产品的发展轨迹有所了解,你或许会知道,其实 Surface Go 过去就通过蓝本、草稿或留言等其他形式存在于我们的想象中。但 Panay 坚持认为,这一全新的二合一设备并不是 Surface RT 或者 Surface 3 的后代产品,也不是 Surface Mini(Surface Mini 某种程度上是 Panay 头脑发热后想出的产品,从未实际生产过。)。 与此不同的是,全新一代的 Surface Go 其实是一种融合了多项优质性能的尝试,它把价值 $1000 的 Surface Pro 变得更加便携、更加便宜。 就像 Surface Pro 一样,Surface Go 也可以拆卸,并适配微软特质超纤 PU 材质的键盘套。和 Surface Pro 一样,都有镁合金的外壳,触控屏幕为 3:2 比例,由大猩猩玻璃制作而成;背部有一个可伸展至 165 度的支架;支持微软触控笔,触控笔可以磁性吸附上平板电脑;摄像机方面,配备 Windows Hello 人脸识别摄像机,支持生物认证;面临操作者的方向,设备配备两个前向扬声器;后置 800 万像素摄像头。这些都是 Surface Go 硬件设置的情况。 但 Surface Go 是比较迷你的,它的尺寸仅为 9.6×6.9×0.33 英寸,对角线显示为 10 英寸,仅重 1.15 磅。我第一次看到 Surface Go 的时候,微软的产品营销经理 Natalia Urbanowic 把它从一个 10 英寸皮革斜背包中拿出来,以显示它是多么容易被藏起来。Surface Go 非常之轻,足以让人误认为是一本笔记本。上一次我对电脑有同样的感觉还是在 2016 年,联想发行 YogaBook 的时候。 Surface Go 也是目前 Surface 系列中价格最低的产品。在八月开始供货时,它的基础价格仅会是 399 美元。然而配置却包含了 64G 的存储空间和 4G 内存,出厂设置为 Windows 10 S 系统(S 是 Streamlined 的缩写,在这一模式下,用户仅可以从 Windows 商店中下载 App)。除此之外,配置微软的 Type Cover 键盘和书写笔需要支付额外费用。 在此基础上,更高的配置也意味着更高的价格:256G 存储空间、8G 内存和支持 4G 网络 LTE 的设备价格更高,详细的定价信息微软尚未披露。所有的机型都包含微型 SD 卡槽,支持额外外插存储。 Surface Go 其实并不是 Panay 团队第一次发布的 10 英寸产品。最早的 Surface 拥有 10.6 英寸的屏幕;在 2015 年,微软公开发售了 10.8 英寸的 Surface 3。 Surface 3 起售价为 499 美元,运行完整的 Windows 系统,而不是 Windows RT 系统。同时,Panay 也承认,Surface 3 的充电结构设计并不十分合理。Panay 表示: 直到今天我仍然非常后悔 Surface 3 的充电口设计,我不断地说服自己,广泛运用的 USB 2.0 接口能够解决大家不断问我的一个问题,那就是用户是否可以拿已有的充电器给 Surface 充电?我从这段经历中学到,用户想要的其实是和设备适配的插座,想要的是‘无缝’的充电体验……我知道这看上去只是一件小事,但我不应该过于夸大“小的细节可能会创造大的不同”。 Panay 说,市场上对 Surface 3 续作的需求非常明显,按照惯常的命名规律,续代应该叫 Surface 4。“但从 3 到 4 的变革并不是我们想要的”,他表示,“从 3 到 4 会和最初的 Surface Pro 设计太过相似,这不是 Surface 系列应该延续的路径。”相反,过去三年,他其实一直在酝酿类似于 Surface Go 的产品——内部代号为“Libra”。 新的 Surface Go 是在这一系列经验打磨中诞生的。它和 Pro 系列一样拥有 Surface Connect 接口,同时也有一个用于数据传输和备用充电的 SUB-3 3.1 接口。Surface Go 的待电时长达 9 小时,同样配置 Intel Pentium Gold Processor。虽然 Intel Pentium Gold Processor 并不是英特尔最好的处理器,但这一配置的升级相比 Surface 3 的 Cherry Trail Atom Processor 已经是重要飞越了。 Surface 的项目管理总经理 Pete Kyriacou 说,微软为了让处理器成为核心组成因素,和英特尔采取了密切合作。“Surface Go 的画面和 i5 处理器的 Surface Pro 3 相比,有 33% 的提升,与 i7 处理器的 Surface Pro 相比,有 20% 的提升。”他表示,“尽管我们用的是奔腾处理器,但是从图像处理角度来说,它比三年前的核芯处理器效果还要好。” 在访谈中,我获取了新 Surface 的很多信息,不仅是硬件信息,还有很多软件信息。“我们调整了 Office,也调整了英特尔处理器,还调整了 Windows。从模型上来说,我们致力于确保这款产品能够符合实际的生活需求。”Panay 表示,“我们还让 Cortana 团队介入,来更好的设计 Cortana Box——我们不断地明确用户在 10 英寸设备上的具体需求,并努力将之实现。” 一般来说,在购买这么小的电脑时,在其他方面会有所折中。在获得便携性的同时,用户往往失去了内存和流畅的浏览体验。Surface Go 配备了专为 10 寸屏幕设计的内置优化计算器,微软表示,他们正在和第三方公司开展合作,以确保软件运行流畅。当我有实际使用 Surface Go、想要尝试着在 Windows 商店中下载亚马逊的 Kindle App 却无法找到时,我被提醒道——系统对于第三方软件的管控仍然是有限的。 微软的长期设计主管 Ralf Groene 曾经说过,让 Surface 更小其实并不是一件小事。Groene 带我参观了微软园区 87 号楼的部分区域,这片区域包含了设计工作室和 Groene 领导的不断产生产品创意的 60 人团队。 在一扇写着“绝对不允许 Tailgating ”的门后——一条反对别人站在自己身后的警告。这并不是一条禁止烤肉或者丢沙包的标语(Tailgate 有球赛前的狂欢活动之意)——一个小型多媒体团队不断地产出概念视频。“在产品被创造之前,我们会有一个愿景、一个想法,而我们用视频的形式表达出来”,Groene 告诉我,如果这段视频在高层中被广泛认可,产品就有实现的可能。“我们一般会有一个体现处理器最佳效率的时间表,我们会在处理器性能过时之前尽可能多的创造产品迭代。” 一旦 Surface Go 被认可,Groene 的实际工作会更像一名几何学家,他们会不断思考:我们应该如何把这项设计搬到一个 9.6 英寸的设备上?再次采用镁合金是一个理所当然的选择。Groene 告诉我们,镁合金比铝轻 36%,且微软已经在镁合金相关的机械装置上有了很大投入。Surface Go 上的部分角度会更加圆润——Groene 把这个称作“曲率半径”——这项设计能够让用户在长时间手持时感到更加舒适,就向你在读书或是绘画一样。 目前为止,Surface Go 面临过的最大难题是 Type Cover 键盘。Groene 告诉我们,整个设计中唯一不变的因素就是人,包括手指的活动。如果为了把笔记本电脑变的轻薄而把键盘缩的太小,客户将会不可避免的抱怨手指抽筋、或者敲击产生令人不满的噪音之类的。(当然最坏的情况就是键盘的损坏。) Surface Go 的键盘毫无疑问比之前 Surface Pro 配置的要小,但仍然有一小片精确的玻璃触控区域,键盘之间的切换举例也比 Surface Pro 要略微短一些。 最让人影响深刻的是,Surface Go 的键盘采用了剪式开关机制,这一机制,用 Groene 自己的话来说,就是能够启用合适的力量。微软团队在观看了数小时由摄像头捕捉的打字视频脚本后,将每一个键都设计的略带凹陷。通过手指的触感,你能够感受到 Surface 键盘不同于其他小型设备键盘的精致感。(我仅在短时间内使用了 Surface Go 的键盘,所以不能完全保证精确地描述长期使用感受。) 我和 Groene 提起过,伟德betvictor公司一直坚信触控屏幕并不适合个人电脑。伟德betvictor的首席软件工程师 Craig Deferighi 在和 WIRED 的采访中表示触控屏完全是让人疲劳的。然而,微软对于触控屏幕电脑的态度则十分坚定。那么,微软关于触控屏电脑的使用方面的调查又发现了什么呢? Groene 首先指出,Surface 笔记本是微软产品线中唯一拥有触控屏的传统笔记本电脑产品。其余的都是可拆件产品,例如巨大的 Surface Studio 个人电脑。但是,说得更直白一些,他说: 为大家提供更多做事的方法选项,并不意味着我们要不断添加元素。这和瑞士军刀的设计不一样,在瑞士军刀的设计里,每一个新添加的工具都会让军刀更加庞大。” 显然,如果持续八个小时举着手坐着,你肯定会感到疲惫,但这并不应该是人们使用工具的方式。“这和用钢笔是一个道理。‘我们生来就有十个触控笔了,所以我们不需要钢笔’,”Groene 边说边摆弄着他的手指,他引用了一句乔布斯关于触控笔的名言。“在你想要随手涂写点什么的时候,有钢笔这样的工具是很棒的。” “我们在尝试为大家设计产品,”他说道,“我们并不想要控制人们操作我们设备的方式。” 所以,谁会是 Surface Go 的主要用户呢?问题的答案取决于你把这个问题抛给谁,但或许有一个简短的回答:任何人,以及所有人。 产品营销经理 Urbanowicz 说,Surface Go 是一款关于“触及更多观众以及拥抱世界的产品,用户可以是一名母亲、一名企业家、一名学生、或者是一名社会正义的斗士。”Kyriacou 在描述 Surface Go 的摄像头时表示,“想想工地上的一线工人——建筑工人、建筑师,他们能够用 Surface Go 捕捉他们所需要的内容,甚至是扫描一份文件。”你可以带着 Go 出差,Kyriacou 指出,通过使用 Surface Connect 接口,Surface Go 将是差旅人士的立项设备。Groene 还描述了关于阅读、绘画、以及运行像 Photoshop 或 Illustrator 这样的软件。几乎所有人都提到了用 Surface Go 来看 Hulu 或者奈飞视频。 关于主要用户,Panos Panay 最初有个很哲学的回答,那就是他的“梦想”。他说,他的梦想是让 Surface 产品触及更多的人群。“我是说,这并不是我的最终梦想,但是是我生活和工作之中实际会一些模糊的边界,以集中解决这些模糊边界为目标,Surface Go 显然是我们的一个方向。” Panay 说,在和我交流的前一晚,他带着他的儿子来到了 Bellevue 广场上的购物中心,并不得不拿出他配备 LTE 功能的 Surface Go 来处理一些工作上的紧急问题。直到他的儿子问他这是否是一个新的产品时,Panay 才意识到了,让这一尚未发布的产品出现在公开场合是重大的错误。他赶紧把电脑收进了夹克里。对他来说,这简直是一件趣事:当工作和家庭时间的界限变得模糊时,他可以立刻起身处理一些事物,完成之后,能够立刻让他的电脑消失。 Panay 的团队在人们过去八年中如何使用 Surface 产品上有更加深入的简介,他说,当 Surface 仍是一个概念产品的时候,微软已经制造硬件设备超过十年了——键盘、鼠标、网络摄像头、XBOX 主机。但是当微软决定生产自己的电脑时(当然,这项决策的最终目标是为了在运营微软软件的硬件设备市场有更多的控制权),这对公司来说是一个全新的硬件领域。这也是一个让消费者重新对微软产品感到兴奋的机会,而不仅仅是企业家和客户的简单买卖。 Surface的最初几年十分艰难。最初的版本,Surface RT,可以说是微软高管更希望忘掉的一款产品。在我参观之前,微软的公关团队就已经采取行动,没有让我看到这一款产品。伴随着与过往 Windows 系统不一样的、全新的 UI 设计,Surface 2012 年的发布会更像是 Windows 8 的发布。这一版本配置了 32 位的 ARM 处理器,运行系统为 Windows RT。如果你问别人,别人都会告诉你,Surface RT 要么是一个糟糕的创意,要么是太过于领先于时代了。(Panay 认为 Surface RT 非常的有远见。)最终,微软不得不在第二年采取了降价措施。 从那以后,基于公司的设计理念、更加新的运营系统和基础的摩尔定律,微软推出了一系列越来越好的 Surface 产品。在 2013 年,微软推出了 Surface Pro 产品线,仍然是可拆解设备,但被设计地像价值 799 美元到 2600 美元的高级笔记本电脑。微软相继推出了 Surface Book 产品线,Surface Book 2 的起售价为 1199 美元,总重大约为 3.5 磅,成为了笔记本历史上重要作品。Surface Studio 更是大放异彩,作为售价 2999 美元的一体化桌面个人电脑,瞄准了创意型用户。Surface Laptop 是微软对伟德betvictor MacBook Air 做出的很好答卷,这一系列的起售价为 799 美元,自去年发售之初便获得了非常多的正面评价。 即便如此,微软的 Surface 产品线仍然很难在个人计算领域获得很大的影响力。惠普和联想主导了更大的个人电脑市场,而伟德betvictor则领导了平板电脑市场(包括可拆解平板电脑和带盖平板电脑)。“从出货量的角度上来说,整个 Surface 产品系列都非常地轻”,专职最终设备和屏幕的 IDC 研究主任 Linn Huang 表示,“一开始它的销售额在不断增长,但是随着 iPad Pro 的发售,Surface 的出货量在过去几个季度中逐年下降、或保持平稳。” 同时,微软又有了需要担心的新竞争:Google 发售的便宜的 Chromebooks,在较短的时间内占领了很大的教育市场。 “我是否会考虑 Chromebooks? 当然!”Panay 告诉我,“我是否会考虑 iPad?当然。我会使用很多不同的设备。但同时使用多个设备是非常累的,而 Surface 是为了给你提供完整的软件体验而设计的。”Panay 强调了轻便的 Chromebook 的一大劣势:缺乏本地存储空间。同时,他表示,Surface 是为了让用户同时在本地和云端更加有生产力而设计的,如果他们需要在云端工作,那就可以在云端工作。 同时,尽管 Panay 表示他会不断关心 Chromebook 的动态,他坚持认为微软打造 Surface Go 并不是为了和 Chormebook 竞争。Surface Go 会有专属于学校的软件选项:学校的 IT 管理员可以在 Windows Pro 教育版或者 Windows 10 S 中做出选择。 尽管坊间对微软代号“Andromeda”的手持设备传言已久,Panay 不愿意探讨或披露 Surface Go 之后的更多计划。如果 Surface Go 回到了更小的 10 英寸的可拆卸设备上,也就意味着微软可能会回到运行 ARM 处理器的手机上来。美国高通公司已经开始制作移动端芯片,以和英特尔为电脑设计的核心处理器竞争。 目前,Panay 已经在 Surface Go 上赌下了全部的筹码,赌定这个小小的设备能够让更多人爱上 Surface 产品。他更倾向于把之前不成功的 Surface 产品归结于不走时运,而现在,有了 Surface Go,他说,“是时候了。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-18/2687100.shtml 雷锋网Wed, 18 Jul 2018 09:52:21 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-18/2687094.shtml 导语: 科技专栏作家亚当·费希尔(Adam Fisher)写的《硅谷天才》(Valley of Genius: The Uncensored History of Silicon Valley)近日出版,里面描述了硅谷各家主要科技公司的创业史,其中包括谷歌早期不为人知的故事。这篇口述历史结合第一手资料和之前发布或未发布的回顾,讲述了谷歌走下神坛的历程,以及又如何在觉醒中改变了一切。 这是互联网上最具影响力公司的幕后描述——从研究生的通宵学习、太空缆索和“火人节”到“矩阵的特殊矢量”,再到这家公司的巨大财富和无穷力量。 拉里·佩奇(左),谢尔盖·布林,在谷歌山景城园区的服务器室内,2003年。拉里·佩奇(左),谢尔盖·布林,在谷歌山景城园区的服务器室内,2003年。 1996年,随着万维网的兴起,拉里·佩奇和谢尔盖·布林仍在场外观望。和硅谷的其他人不同,他们对使用互联网购买、出售物品,或者阅读和发布故事,甚至获得感恩至死乐团的门票均不感兴趣。他们只想着用互联网来获得自己的博士学位。网络是计算机科学的未知前沿,而佩奇和布林对网络内容可以说毫无兴趣——他们感兴趣的是了解网络的样子。 因此,就其资本主义化身而言,谷歌算得上是一个意外——毕业生的奇思妙想、好奇和荒谬梦想的一个偶然副产品。公司几乎完全建立在“火人节”(火人节节庆是一年一度在美国内华达州黑石沙漠举办的活动,被许多参与者描述为是对社区意识,艺术,激进的自我表达,以及彻底自力更生的实验)之上,因为谷歌的真正目的向来是能走多远就走多远:打造自动驾驶汽车,开发可以进入外太空的电梯,甚至有一天(这一天似乎正快速向我们接近)实现真正的一般意义上的人工智能。 佩奇、布林和斯科特·哈桑——不为人知的谷歌“第三位联合创始人”——正在建造一台机器,这台机器可以把我们浏览互联网的时间转变成金钱。金钱只是这个伟大计划的第一步。早早退出谷歌的哈桑仍在寻找长生不老之道,仍在探索如何殖民太阳系。佩奇和布林留了下来,跟着谷歌一道成长、变现、并彻底文明化。“这真的很令人沮丧。”一位早期员工说。 以下为书中谷歌相关节选内容: 第一部分:“统治世界” 大卫·切瑞顿(David Cheriton,斯坦福大学教授兼谷歌的种子投资人):大概是在1994年或者1995年,我记得谢尔盖正在计算机科学大楼的四楼附近跟我的几个研究生滑旱冰。 斯科特·哈桑(Scott Hassan,计算机科学部门的程序员):谢尔盖和我是好友,我们会四处溜达看看有没有撬锁的机会或者干些别的事情。我们可以打开整个地方的任何一扇门! 希瑟·凯恩斯(Heather Carins,斯坦德大学管理员,后来成为谷歌第四号员工):谢尔盖会带着糟糕的绘画来到我的办公室,因为他知道我之前学过艺术,然后询问我的意见。那些画很抽象,大概就是棕色背景上的黑色涂鸦而已。他可能是想模仿罗斯科或者其他人,谁知道他呢。我告诉他,别老不务正业了。但话说回来,你真得佩服他的这股劲。谢尔盖有点喜欢到处炫耀自己,绝对是一个外向的孩子。 哈桑:然后到了第二年,拉里以博士新生的身份出现了。拉里非常与众不同。 凯恩斯:拉里是个内向的人。 拉里·佩奇(Larry Page,谷歌联合创始人):1995年我还是个博士生的时候,我就对自动化汽车十分感兴趣。我脑子里对自己想做的事情大概有10多个。 凯恩斯:建造太空缆索把人送进太空也是一大雄心壮志。 特里·威诺格拉德(Terry Winograd,佩奇的论文指导):嗯,所谓太空缆索的基本想法就是扔一块石头到太空里,放在轨道上沿着地球转,下面连一根直通到地上的绳子,其实就是一个电梯。有点像童话故事《杰克与豌豆》里讲的那样,你懂的。 凯恩斯:啊,没错,太空缆索。那时候,他们还在讨论这玩意。我从没想过这主意是认真的,不过显然他们是认真的。 威诺格拉德:他们就是单纯的喜欢思索。“哎,那我们是不是可以建造一个太空缆索呢?建造太空缆索需要些什么呢?” 谢尔盖·布林(Sergey Brin,谷歌联合创始人):我对数据挖掘很感兴趣,所谓数据挖掘就是分析大量数据,发现其中的模式和趋势。同时,拉里开始下载网络,然而我发现,那可能是你可以挖掘的最有趣数据。 佩奇:23岁的时候,我有一个梦想。某一天我突然醒来时,就在想,要是我们可以下载整个网络,然后保存那些链接的话…… 哈桑:……反向浏览网络!主要是它听上去真的很有意思。你可以说,“哦,我在这个页面上,哪个页面指向我?”对不对?所以,拉里想要开发一种方式反向查看谁链接到谁。他反向浏览整个网络……所以拉里接下来就开始写了一个网络爬虫。那个网络爬虫干的事情就是:你给它一个起始页面,然后它开始下载这个页面,下载完之后浏览这个页面找出其中所有的超链接,继而在下载超链接的页面,继续重复前面的步骤,这就是拉里写的网络爬虫。 威诺格拉德:获取数十万个页面然后下载它们可是个大工程。 哈桑:95年秋天,不知道是因为什么原因,我开始和拉里在他的办公室打发时间……当时,拉里正想法子怎么同时下载数百个页面。我就帮他修补他写的Java脚本里的一些漏洞,就这样我们忙活了大约几周的时间,也可能是几个月。我记得当时我脑子里想的是,天呐,这太疯狂了!因为我花了很多时间去修复这个底层工具。所以在一个周末,我拿走了他的所有代码,拿走了他的所有内容,然后全部扔干净,接着我迅速重新写了一遍他这几个月来一直忙活的东西。大概花了一个周末的时间吧,因为我实在是受不了修补Java的漏洞了。我知道,如果我使用一种我更为熟悉的语言——也就是Python,来工作的话,效率会高很多。然后,我让我的代码可以同时下载3.2万个页面。这样,拉里就可以在一台机器上从勉强下载100个页面飞跃到同时下载3.2万页面。 威诺格拉德:斯科特是个程序员。我不知道内情,但据我所知,根据拉里说的话,基本的情况就是“好吧,我们需要一个代码可以做这和那的”,然后斯科特转身就开始写代码了。 哈桑:周一的时候我兴冲冲地向拉里展示我的杰作。但是拉里扫了一眼然后说,“很好,但是好像这里有个问题,那里也有个问题……”他立即指出了三个不同的问题。很快,又变成了他告诉哪里不对,然后我又得修复这些问题——要知道我费劲重写个代码就是为了避免不断修复问题这个麻烦事。 佩奇:令人惊讶的是,我一开始并没有想过要开发一个搜索引擎。压根连边都没着过。 约翰·马尔科夫(John Markoff,“纽约时报”驻硅谷记者):当时有很多的搜索引擎,可以说到处都是。写一个爬虫然后下载网络并非谷歌的突破。PageRank才是。 威诺格拉德:我记得拉里说起过在网络上随机漫步。“自由冲浪”,他是这么说的。所以,你在某一个页面上,身处于浩瀚的网络中,这个页面上有一堆链接。你随机选择一个链接点开。然后,你用大量机器人不断重复这个动作。那么,如果每个人都这样做的话,最后会怎样呢?关键是,如果很多人指向我的话,你会有更多可能到达我这里。我很重要——所以我可以获得大量流量。再接着,如果我指向你,那么你就可以得到大量流量,哪怕从我指向你的链接只有一个:因为我有巨大流量,所以你也可以获得巨大流量。试想一下网络上的这种流量移动方式,仅考虑数据统计。谁会获得最多的流量呢? 哈桑:拉里找到我,说了他的随机漫步的想法,但是拉里不知道如何计算它。谢尔盖看了看,说:“啊哈!这看起来跟计算矩阵的特征向量很相似啊!” 布林:基本上就是,我们把整个网络变成一个巨大的等式,里面有几亿个变量,它们是所有网页的页面排名,还有几十亿个术语——也就是链接。然后,我们可以解决这个等式。 佩奇:然后我们就说,“天啊,这太棒了。它可以照着你期望的顺序进行排序!” 布林:接着我们写了一个叫BackRub的搜索引擎。这个搜索引擎非常原始,它其实仅读取了网页的标题,但在生成相关搜索结果方面,它已经比当时已有的搜索引擎好很多了。比如,如果你搜索斯坦福的话,你可以在结果中找到斯坦福的主页。 哈桑:然后我找来所有人,说,“各位,我们不如开发一个完整的搜索引擎吧!”挺好的,对不对?但是当时拉里和谢尔盖都觉得工程量会很大。我就说,“不不不,其实没那么多工作。我知道具体要怎么做。” 巴特勒·兰普森(Bulter Lampson,计算机科学家,图灵奖得主):一个搜索引擎由两部分构成。一个部分是爬取整个网络然后搜集所有页面,另一个部分就是给这些页面建立索引。当然,如今的搜索引擎还有第三部分,处理相关部分。它必须知道对于某个查询应该显示怎样的回答。 哈桑:很快,大概就六到八周的时间,我们构建了谷歌的整个架构。大部分都是我跟谢尔盖俩人在凌晨2点到6点疯狂地工作。我们基本上都是通宵干活,主要是因为,如果我在白天写这些代码的话,我的老板肯定会臭骂我一顿,因为开发搜索引擎算不上什么研究……我们把搜索引擎搭得差不多后,拉里开发了一个小的交互界面。你前往这个网络页面,然后在页面的最上面你可以看到一个方框,跟现在的谷歌搜索框有点类似。就一个单独的方框,边上是另一个下拉框,显示“您希望使用哪个搜索引擎?” 布拉德·坦普顿(Brad Templeton,互联网先驱和专家):那会儿搜索引擎一抓一大把,有Excite、Lycos、AltaVista、Infoseek、和在加州伯克利校园内开发的Inktomi等。 哈桑:你也可以选择其他的搜索引擎,然后输入你要查询的内容,再点击搜索,接着,在左边,会显示你选择的搜索引擎返回的查询结果,右边则是我们的搜索引擎返回的结果,这样你就可以比较两边的结果。所以,拉里还找了所有这些搜索引擎公司,试图向他们推销PageRank。 切瑞顿:他们开始走上了授权PageRank的特殊冒险,我觉得谷歌的一些有趣的早期故事可以从这时候追溯起——如果有人有意突袭谷歌的话,那时候他们只要以200万美元买下整个产品或者其他方式都可以。 哈桑:我记得有次跟Excite的首席执行官乔治·贝尔见面。贝尔选择了Excite,然后输入“互联网”,左边弹出来一列几乎都是搜索结果,右边谷歌搜索的那一列则显示的大多都是和N.S.C.A. Mosc(早期停产的网页浏览器)有关的内容,以及其他一些相关性较大的结果。乔治·贝尔对这样的结果显然很是失望,然后就非常有意思,他很戒备地说,“我们不需要你的搜索引擎,我们不想让别人这么轻易地搜索到他们想要的内容,因为我们希望人们可以长时间停留在我们的网站上。”现在听来很荒唐,但当时还是有道理的:让人们停留在你的网站上,别让他们离开。我记得,后来我们在回去的路上,拉里和我讨论说:“用户去你的网站做什么?不就是搜索吗!然后你居然看不上这么棒的搜索引擎?简直没道理。那家公司肯定要完蛋,你说呢?” 布林:搜索被看做是另一种服务,一百种不同服务中的一个。通过这一百种服务,他们认为自己成功的可能性也会放大一百倍。 切瑞顿:我想大约是在一年后,他们又找到我说,他们没找到任何愿意接受授权的地方,当然我那会儿没说,“早就告诉过你”,但我内心其实还是有点洋洋得意的。 布林:接着就到了1998年夏天。那时候我们四处寻找资源,我们从各部门偷来电脑,大概就是这样。我们把这些电脑组装在一起,但这些电脑品牌都不同,各种的都有。 凯恩斯:他们把服务器从装货区卸下来,光是靠着口口相传,巨大的流量一再让服务器崩溃。 佩奇:我们导致整个斯坦福的校园网陷入瘫痪。在很长一段时间里,没人可以登录斯坦福的任何一台计算机。 凯恩斯:最后,他们委婉地被请离校园。 佩奇:斯坦福说,“你们几个要是失败地话,再回来继续完成你们的博士学位吧。” 切瑞顿:他们认为自己在融资上有困难,我倒觉得钱不是大问题,所以我大概是想证明自己是正确的吧,我就联系了安迪·贝克托斯海姆。 布林:安迪·贝克托斯海姆是太阳计算机系统(SUN Microsystems)的创始人之一,也是斯坦福的一个校友。 安迪·贝克托斯海姆(Andy Bechtolsheim,电气工程师,投资者和企业家):问题当然是,“你怎么赚钱?”于是,他们的想法是,“好吧,我们将拥有这些赞助的链接,当你点击链接时我们会收取5美分。”然后,我在脑海中快速进行了一个计算:好吧,如果他们每天能获得100万次点击的话,5美分一次那就是5万美元一天——这么算的话至少他们不会破产。 切瑞顿:安迪立马站起来,走向他的保时捷,差不多是用跑的,拿了支票簿,折回来,给他们写了张支票。 布林:他给了我们一张10万美元的支票,十分地出人意料。但是支票的收款人却是“谷歌公司”,当时谷歌公司还不存在,这就很令人头疼了。 坦普顿:接着他们就去了“火人节”。 雷·西德尼(Ray Sidney,谷歌第五号员工):布林在网站上放了一个“火人节”的图标,这就是第一个谷歌涂鸦(Google Doodle)。 玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer,谷歌第二十号员工,前雅虎首席执行官):这更像是“不在办公室”的通知,上面写着,“我们都去参加火人节了”。 坦普顿:一支谷歌小分队驻扎在火人节。我还记得我对玛丽莎说了些十分粗俗的话,我说我想看到你赤身裸体的样子,我真不该说这些话的。她应该不记得了,希望是这样。 梅耶尔:要知道,那会我们都很年轻,除了朋友,我们也都是同事。 哈桑:我负责帐篷,谢尔盖负责食物。所以,他就去了陆海军补给店,买了所有的口粮——MRE口粮(美国陆军开发的一种个人野战口粮)。这些口粮不得不说很神奇。你在那个小袋子里放点水之后,大概里边是有什么化学物质,一会水就变得滚烫,里边的食物也就煮熟了。这样一来,你都不需要什么炉子,什么都不需要了!我们开着谢尔盖的车去了火人节,然后在那里四处闲逛。 凯恩斯:他们递给我一个文件夹,里边都是10万美元、20万美元这样的支票,写支票给我们的人有安迪·贝克托斯海姆,杰夫·贝索斯,大卫·切瑞顿。他们连续好几周都坐在我的车后座,因为我实在忙得没时间,甚至连开银行账户的时间都没有。 西德尼:我之前还从未在一家早期的创业公司工作过。那种体验,非常紧张激烈。在谷歌的第一周,我就通宵了两晚。我们都觉得这是一个巨大的机会,同时,我们也有很多疑问。所以我们希望尽最大能力让一切运作起来,所以我们拼了命地工作。我们心中有伟大的愿景。 凯恩斯:其实我们并没有什么商业计划,他们告诉我,使命就是“统治世界”。我想,好吧,不管了,只要确保能给我发工资就好了,几年后公司破产了我反正还能干自己的。 凯文·凯利(Kevin Kelly,《连线》(Wired)杂志的创始编辑,未来主义者和畅销书作家):当我遇见佩奇的时候,我说,“嗨,拉里。我还是不太明白。免费搜索能有什么未来?我不懂你们以后能做什么……”拉里回答我说,“我们真正感兴趣的其实不是搜索。我们正在创造AI(人工智能)。”所以,从一开始,谷歌的使命就是利用搜索成就人工智能,而不是利用人工智能让他们的搜索变得更好。 凯恩斯:统治世界?我们已经做到了。当年,七个人在某一人的房子里,睁开双眼就疯狂地工作,那时他们讨论的就是——统治世界。 第二部分:“好吧,现在我们有机会...” 西德尼:一开始,谷歌的办公室就在苏珊·沃杰克基(Susan Wojcicki,谷歌广告业务高级副总裁)家里,占用了房子一半的空间,还包括一个车库。 凯恩斯:我们可以使用苏珊放在车库里的洗衣机和干衣机。我们是在卧室里工作的,而不是在车库。车库一说不过是坊间传闻罢了,大家似乎觉得每一家初创企业都应当在车库办公一样……“聚会”非常震撼——不管是谁来看都会觉得很震撼,更不用说以一个办公聚会的标准来衡量了。大约会有100个人来参加聚会,我们还会从电影公司找一些道具。我们还设置了一个热水浴池,你可以在那儿洗个热水澡。 切瑞顿:将办公室定在大学路是一个正确的选择。 坦普顿:正是这个位于加州帕洛阿尔托市中心的办公区域配备了巨型气球椅之类的东西,这也成为了办公室的装饰主题。 梅耶尔:熔岩灯比较特殊,因为它们采用了谷歌logo里具有的所有色彩元素。弹跳球是拿来装饰的,不过也很好玩。 查理·艾尔斯(Charlie Ayers,谷歌第一位主厨,因此也是早期管理团队的成员之一):我还记得自己去参加面试的时候,拉里就在那些有把手的巨型球上蹦蹦跳跳,有点像是你还是孩子时会在玩具反斗城买的那种。这个态度确实非常不专业,也不太像是一个公司。过去,我时不时会和感恩而死乐队合作,所以我非常理解有人会以一种非同寻常的方式做事情。但在我看来,从一个外行人看来,这场面试很古怪。我从没经历过这种面试。离开的时候,我心里还想着这群人太疯狂了。他们不需要一个主厨。 凯恩斯:当我知道他们雇佣了之前曾为感恩而死乐队工作的主厨时,我非常惊讶。很明显,和感恩而死乐队相关的东西也会随着查理的到来被带入到谷歌。 艾尔斯:拉里的父亲就是乐队的死忠粉,他之前会负责每周日晚与感恩而死乐队相关的电台脱口秀节目。拉里从小就是在这样的环境熏陶下长大的。 佩奇:我们就是不怕麻烦,愿意招募一些与众不同的人。 埃尔斯:这里可没什么对于着装、长相、气味甚至是行为举止的要求。公司内不成文的口号就是:你穿着西装出现?那你是不会被雇佣的!我记得一些穿着西装来面试的人,他们说道——“回家换套衣服吧!做你自己!明天再来面试!”。 凯恩斯:我们觉得一周带宠物来上班一次没什么问题。这一规定之下,大家就开始养蜥蜴、猫猫狗狗了——我的天!几乎所有的东西都出现了!我感觉有些不好意思,因为我很清楚的知道:如果你带着宠物来上班,那你是决计没法认真工作的。 道格拉斯·爱德华(Douglas Edwards,谷歌第59位员工):我们会去加州斯阔谷搞团建,所有人都必须要参加。这成为了公司特色。 西德尼:第一次滑雪旅行是在1999年上半年。这些年来,滑雪一直是一项非常受欢迎的活动。 艾尔斯:在斯阔谷的滑雪旅行中,我会举办一些未经批准的派对,最后公司的态度就是——“好吧,我们就满足查理的要求吧。”然后我举办了查理的小窝派对。我会请现场乐队、音乐节目主持人。我们买了一卡车的酒以及很多大麻。我记得有人走过来对我说,我产生幻觉了,这里面到底是什么?拉里和西德尼身边围着一群热辣的女孩,她们就像是他俩的行政后宫一样。我称这些女孩子是L&S Harem。数年之后,这些女孩都成为了谷歌公司不同部门的负责人(谷歌的一位发言人拒绝置评)。 凯恩斯:相比之下,你会对拉里的私生活比较放心。我们总是有点担心西德尼会和公司里的某个人约会...... 艾尔斯:西德尼就是谷歌的花花公子。他曾被人当场抓包——他和公司内的同事一起去做按摩。 凯恩斯:我们没有制定什么规章制度。如果没有相关规定的话,你也无从阻止这件事。除了我是35岁之外,他们其他人都是二十几岁的年轻小伙子,荷尔蒙肯定会旺盛一些。 艾尔斯:人力资源部的同事告诉我,西德尼对此事的反应是,“为什么不能呢?他们是我的员工”。但是你的员工不是用来做这个的,这不是职责范围之内的事情。 凯恩斯:我的天哪,很有可能会弄出性骚扰指控的事情。我担心的就是这个。 艾尔斯:当雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg,曾任谷歌全球在线销售和运营部门副总裁)加入公司的时候,我发现公司内所有事情都发生了变化。穿着西服来面试的人也会被录用。 凯恩斯:当埃里克·施密特(Eric Schmidt,谷歌前首席执行官)加入公司的时候,我心想,我们现在终于有机会了。这家伙很严肃,也很实在。他很高调,当然他肯定是一位工程师。不然,拉里和西德尼是不会雇佣他的。 第三部分:“我们确实在做的一些事情” 艾尔斯:公司里的很多人都很期待他的到来,因为他是一个非常正式的老家伙。在施密特来之前,你在办公楼里可能很少会看到一些成年人。 凯恩斯:在他刚上任那几天,他在公司进行了一次公开演讲。他说,“我希望你们知道自己真正的竞争对手是谁。”他说是微软。听罢,所有人都流露出了怀疑的表情。 威诺格拉德:我还记得自己参加过的几次高层会议,那都是讨论在微软的监测下,谷歌可以做些什么。事实上,“加拿大”就是谷歌为微软起的代号,因为它在北方且国土面积很大。基本上就是这样一个意思,如果微软觉得谷歌是威胁的话,那么他们就会压制它,所以公司希望能确保不会触发这种情况。 埃文·威廉姆斯(Ev Williams,Blogger、Twitter和Medium的创始人):大家很担心Windows下一个版本会在操作系统上嵌入搜索功能。那我们要怎样与之竞争呢? 凯恩斯:所以,我记得自己当时的反应大概是——啊!哇!他认为我们对微软来说是一个威胁。你在搞笑吗?可他的那段话让我意识到,我们的影响力也许比我想得要大得多。 梅耶尔:这比我们之前实际讨论过的愿景要大得多。这对我们来说是一个重要的时刻。 爱德华:如果你看过拉里和谢尔盖(Sergey Brin,谷歌联合创始人)在斯坦福写的论文,他们当时在文章中谈到要开发一个搜索引擎,并明确指出广告是一种错误且不当的形式。如果你开始出售广告位,搜索引擎就会变味儿。因此,他们坚决反对在谷歌上做广告的想法。 西德尼:之后,大家读到了搜索广告给其他公司带来了多少盈利的文章,这一决定看起来就像是我们把钱拱手让人一样。 爱德华:当时创收的压力也非常大,因此拉里和谢尔盖的态度发生了变化,他们认为广告并不一定都是邪恶的——如果它真的有用的或相关的话。 保罗·布赫海特(Paul Buchheit,Gmail创始人):2000年年初,一场会议决定了公司的价值观。他们邀请了一批曾在谷歌待过一段时间的人。 我坐在那里,试图想出一些与众不同的东西,而不是往常那种“追求卓越”的陈词滥调。我想要想出一些东西:一旦你把它放进去,就很难拿出来了。 坦普顿:“不作恶”便是那时候提出来的。 布赫海特:这是我突然想到的。 布林:我们想要给“善意的力量”下一个准确的定义——永远做正确、合乎道德的事情。最终,“不作恶”似乎是最简单的总结。 布赫海特:这对其他公司来说也是一种警醒,尤其是我们的竞争对手。在我们看来,当时这些公司在某种程度上都是在剥削用户。它们通过出售搜索结果来欺骗用户——我们认为这是一种有问题的做法,因为人们都没有意识到这些搜索结果是广告。 布林:我们认为这是一种滑坡谬误。 坦普顿:当时,谷歌已经成为一家非常大规模的公司了。 凯恩斯:我们搬到了美国硅图公司之前所在的园区,还有一些它们的员工在那里工作,他们见到我们并不高兴。 梅耶尔:当时S.G.I.的运营状况并不是太好,整个园区里大约有50人。 吉姆·克拉克(Jim Clark,S.G.I、网景的创始人):它是一艘正在下沉的船。 凯恩斯:我们当时的感受类似于,“耶! 这是我们的台球桌和我们的糖果! 耶! 我们是谷歌!”他们看着我们在窗外打排球,像是在说:“Fuck you!” 克拉克:他们因为自己错过成为网景的一部分而感到苦恼。 梅耶尔:我们当时也有点不尊重人——在大吵大闹。 凯恩斯:我们并不是有意而为之。我们只是太蠢了。我们没有意识到这样一个事实,那些人可能在几个月内就会失去工作。他们则很清楚这一点。他们只是看着新人的到来——开心、迫不及待,打着球。 比兹·斯通(Biz Stone,Twitter的联合创始人):谷歌是一个奇怪的地方,就像是奇怪的孩子玩耍的地方。成年人在那里工作,但是那里都是一些巨大的、五颜六色的弹力球。埃里克·施密特有一个蜿蜒曲折的滑梯,他可以通过它离开办公室——现在看起来太不正常了。 凯恩斯:我效仿斯坦福大学制作了员工手册并且确立了企业文化——这是因为我们大多数人都来自那里。 肖恩·帕克(Sean Parker,Napster的创始人、Facebook的第一任总裁):谷歌确实在尽可能将他们的工作环境打造得和研究生院一样来吸引出色的工程师。谷歌可能会说:“哦,别担心,这会和你读研究生一样。这不像是出卖劳动力或者进入企业打工,你仍然是一个学者,你现在只是在谷歌工作而已。”他们凭此吸引到了很多非常聪明的人。 斯通:谷歌根本就不是一个正常的地方。这里会发生各种各样奇怪的事情。我会像参观威利·旺卡巧克力工厂的小孩一样,到处走走查看事情是否在有条不紊地进行。 佩奇:乐高思维风暴(LEGO Mindstorms)。员工就是小小的乐高组件,里面有一台计算机,他们就像带有传感器的机器人。 凯恩斯:我记得他们制作了一个橡胶轮子,让它在纸上滚动。我就说“你在干嘛?”。他们回我说,“唔,我们想扫描每一本书和出版物,并把它们放到互联网上。”然后我说,“你们疯了吗?”他们说,“唯一阻碍我们的就是翻页的问题。” 斯通:有一天,我走进一个房间,却发现有一大群人因为一些配备了灯光、脚踏板和书的自动装置感到茫然。我说“你们在干什么?”他们说:“我们正在扫描世界上出版的每一本书。”然后我说,“好吧,那你们继续。”我清楚地记得我径直走向一个我以为是储藏室的地方,地上有个印度人没穿鞋。他拿着一把螺丝刀,把所有的录像机都拆了,看起来像是整晚没睡或者怎么的。我说:“你在这里做什么?”他说:“我正在录制所有的广播电视。”然后我说,“好吧,你继续。” 梅耶尔:我们进行第一次街景实验的那天,我也在现场。那是一个星期六,我们只是想发泄一下。我们从沃尔夫相机公司租了一台价值8000美元的相机,按天租的话其实价格要低很多。我们开着一辆蓝色的大众甲壳虫车,并在座位上放了一个三脚架,上面放着相机。我们开始在帕洛阿尔托行驶,每隔15秒拍一张照片。然后,在一天结束的时候,我们用照片拼接软件试着将这些图片拼接在一起。 凯恩斯:拉里和谢尔盖是最重要的投资者。那是他们的真爱。 梅耶尔:我会主持每周一次的头脑风暴会议,因为我们希望大家能够有更大的想法。有一周,我用太空缆绳为引子开始了会议。我们开始进行头脑风暴,有人想用碳纳米管来建造它,然后想着可以用它来给月球送披萨吗? 爱德华:谢尔盖则会抛出一些营销创意。他希望能将我们公司的logo投射到月球上。他想把整个营销预算都用来帮助车臣难民。他想制造出谷歌牌的避孕套并分发到高中。在谷歌,大家提出了许多想法,其中大部分从未成为真正的项目。但是如果拉里和谢尔盖提出了一些点子,你可能在一段时间内还是会做做表面功夫、假装在意一下的。 梅耶尔:有些想法,我们真的有去实现它们,比如无人驾驶汽车。我们在头脑风暴会议中就曾提过这一点。 斯通:这很奇怪,真的很奇怪,但是也很棒。 艾尔斯:公司的整个氛围就是专注于发展、发展以及发展。 凯恩斯:到了2003年,谷歌和我们刚开始的时候就完全不同了。我们大概有2000员工,人们都在谈论上市的问题。 凯恩斯:上市。赚钱。上市。上市。这在很多人心中都是最重要的和优先考虑的事情。 艾尔斯:在那个时候,我们中很多之前一直待在谷歌的人都希望能出去喘口气。他们在等待,甚至不再工作。你会发现,很多人都是这样。 西德尼:我感到筋疲力尽了。我感觉不到任何动力。你知道那种感受吗?我想的就是,我应该要离开这里。 艾尔斯:很多早期员工都在观望,大家都想知道谷歌上市之后能值多少钱。有很多分心的事情要考虑。 西德尼:起初我以为,我只是需要休息一两个月,我就能重新憋起一股劲。但这事情一直没能发生。我在2003年3月离开了谷歌。 艾尔斯:随着IPO的日程更加接近,大家的心思越飞越远。他们对钱看得太重。 约翰·巴特利(John Battelle,《Wired》杂志的创始编辑、企业家兼作家):事后看来,谷歌2004年的IPO和1995年网景的IPO一样重要。90年代后期,所有人都对互联网的存在感到兴奋,但事实上,世界上只有很小一部分人在使用互联网。在互联网泡沫破裂之后,谷歌上市,重新将互联网打造成了一种媒介。 爱德华:在IPO之后,它变得愈加沉默寡言,开始有意识地去追求更多指标数据——这可能有利于公司发展。但这种企业文化与过去谷歌给我的感受是不同的,我还是喜欢之前那种企业文化。 艾尔斯:他们说,“我们现在是上市公司了。”虽然员工士气高涨,但是2004年并不是谷歌发展最好的一年。他们开始让更多的人去上戴尔·卡内基的课程。 凯恩斯:拉里和谢尔盖过去常常用手握着刀叉,舀着东西吃。他们常常在距离盘子只有几英寸的地方,把食物舀进嘴里。我当时的感受就是,我真的看不下去了,我受不了这样。现在,他们必须学会不要那样做了。 艾尔斯: 我们当中有一些人会去参加公共演讲班、媒体培训班以及领导力课程。 凯恩斯:再也没有人会有一些超级不好和让人感到恶心的行为了。但这真的很令人沮丧。经过训练,这种人性的本真似乎已经在他们身上渐行渐远——所有人都是如此。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-18/2687094.shtml 木尔 芒立Wed, 18 Jul 2018 09:43:53 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686979.shtml 【环球网科技 记者 张之颖】在美国总统特朗普出手阻止博通收购高通的4个月后,外媒Business Insider采访了高通公司总裁克里斯蒂亚诺·阿蒙(Cristiano Amon),并谈及未来的增长计划。他指出VR装置将是下一个明日之星,并透露高通的移动业务收入在未来可能将缩减为总收入的一半。    伟德betvictor专利战以及博通恶意并购的双重挑战中,高通欲向股东证明其业务多元化带来的未来潜力。高通公司计划加倍利用蜂窝技术产品,如汽车信息娱乐系统、虚拟现实耳机等,来实现此一目标。 高通公司生产的处理器芯片,几乎覆盖了大部分的智能手机,但高通认为自己能够做得更多。高通希望超越主要营收来源的移动业务,扩展其在相邻领域的业务,通过扩张产品策略,无论有没有恩智浦,都维持自己在芯片市场的重要地位。 “我们已经等待两年了。我们一直在等待恩智浦的收购,两年内发生了很多事情。” 克里斯蒂亚诺·阿蒙指出,“我们已经建立了多元化的业务。收购恩智浦是加速此一战略,它不会带来新战略,但它会帮助本来的战略,使之做得更大更快。”   移动业务可能缩减到高通收入的一半 高通公司80%以上的产品收入来自智能手机销售,但如果一切按计划进行,可能会有所改变。“把我们想象成做各种无线设备的,”阿蒙说,他描述高通聚焦于“高性能、低功耗计算”。 阿蒙希望看到高通公司收入组成的一半是来自移动设备,另一半来自其他类型的设备。但这还有一段路要走。数据显示,高通公司在2017财年带来了165亿美元的产品收入。其中,30亿美元来自移动以外的业务部门,仅占总业务的18%。不过,非移动收入增长迅速,2017年数据较2016年增长25%,较2015年增长75%。 虽然高通继续开发其智能手机处理器,但由于4G蜂窝技术的饱和,最近几个季度的移动增长也放缓。阿蒙预计,一旦2019年上半年在Android生态系统中发布5G设备,增速有望再回升。 到2020年,阿蒙预计5G智能手机将成为主流,这对高通是一个好消息,因为制造商届时将寻找新的无线芯片组。“我们希望用户沉迷于速度、无限数据的速率,预计2020年,该行业可以恢复到两位数的增长率。”   VR设备是下一个明日之星 高通骁龙处理器适用于所有新的VR设备。 脸书也与高通联手,认为下一个重要市场会是虚拟现实和增强现实。事实上,脸书Oculus Go、谷歌Daydream和HTC Vive Pro,都搭载高通骁龙处理器。“今天,每一台VR设备都是以骁龙芯片为基础,”阿蒙说。 5月,高通公布了一款名为骁龙XR1的新型XR芯片组,该芯片可提供为VR耳机供电所需的一切,包括WiFi天线。不过外媒也指出,该芯片现在还没有蜂窝调制解调器,而这些芯片的未来版本可能还会再改变。  阿蒙预计,一旦5G更广泛可用,VR和AR将会出现热潮,耳机也不会再那么笨重,更加优雅,也方便用户随身携带。 阿蒙认为,小芯片将使这些设备最终看起来像日常配戴的眼镜。他说,当人们戴着蜂窝连接的增强现实眼镜,该设备可以为他们提供新闻、油箱中还有多少汽油等等信息。   未来将是万物联网的世界 在移动领域之外,高通公司设想了一个物联网(IoT)设备世界,它可以像手机一样快速可靠地连接到互联网。 5G的趋势加上对无限数据的推动,为连接设备打开了新的大门,以便像智能手机一样拥有始终在线的互联网连接。高通公司已经在可穿戴设备市场取得了一些成功,其中80%的Android智能手表使用高通的Snapdragon Wear芯片。 阿蒙还表示,高通公司可以在工业物联网领域扩大业务,为自动化机械和其他大型设备供电,特别是如果成功收购恩智浦,此一计划将更加顺利。 “以前你从未在无线领域拥有支持工业级互联网的能力,而5G将带来拥有关键任务服务的能力,并为蜂窝网络创造一个超过智能手机之外的全新行业,”阿蒙表示。 高通公司的另外两个增长领域是网络,该网络专注于为家庭和办公室提供高质量的WiFi连接,以及与智能手机一样在蜂窝网络上连接的笔记本电脑。 2017年6月,其首款笔记本电脑处理器正式发布。一年后,全球16家电信运营商包括T-Mobile、Sprint、AT&T和Deutsche Telekom,都开始向这些芯片提供连接。该芯片的最新版本骁龙850已于6月份宣布。这款芯片将在三星制造的Windows 10机器上首次亮相,但该电脑的细节尚未公布。   联网汽车已成为高通的”成功故事” 今年4月,高通首席执行官史蒂夫·莫伦科普夫(Steve Mollenkopf)在财报电话会议上透露了其预备汽车供应商40亿美元的订单存货。高通认为其中一个成功的增长领域,便是与汽车合作伙伴的合作。 阿蒙表示, “我们与汽车市场上全球最知名的25个品牌合作。此外,我们现在已经与超过15个品牌合作设计仪表板和信息娱乐系统。这是一个非常成功的新市场。” 高通公司拥有15年历史的汽车产品组合,芯片可用于远程信息处理、汽车紧急援助、GPS跟踪、防盗等工具,并将汽车连接到Wi-Fi和蓝牙。 在过去的四年中,该公司已经将重点放在汽车信息娱乐系统上。截至1月份,信息娱乐销售额占该公司汽车订单的10亿美元,即三分之一。 值得一提的是,如果恩智浦达成协议,高通将在这个领域获得更大的立足点。恩智浦在非连接性汽车半导体领域拥有大量业务,其背后的功能包括汽车控制和安全领域。阿蒙表示,这些刚好与现有的高通产品相结合。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686979.shtml 张之颖Tue, 17 Jul 2018 17:36:24 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686906.shtml 新浪科技讯 北京时间7月17日下午消息,昨日,刘强东出席美国财富杂志的头脑风暴科技会议。会上,主持人谈到京东的合作伙伴微信。 以下为该部分对话实录: 主持人:我想聊聊你们的合作伙伴,京东有非常有趣的合作伙伴,腾讯拥有公司的18%,沃尔玛拥有12%,最近还有另外一个重要的投资人……谷歌……拥有公司的1%。我想先聊腾讯。WeChat服务在中国有另外一个名字?它的中文叫做? 刘强东:微信。 主持人:谢谢。 刘强东:不客气。 主持人:(微信)对于京东的业务来说有多重要? 刘强东:首先,我认为,所有的这些合作伙伴,我们有一致的商业核心价值观。这一点很重要,如果你和任何合伙人创办公司,却拥有不同的价值观,这也将是一场灾难,这是第一点……WeChat而言,在中国叫微信,对我们非常重要。因为……直到今天,微信能给我们带来大约1/4的新用户,同时,我们正在开发许多有趣的,为了结合社交和电子商务,我们称之为购物圈……许多有趣的项目。 主持人:在这儿来说如此有趣,因为在美国我们没有这种东西。 刘强东:你们有Facebook……Instagram等等很多…… 主持人:是的,但是这些平台上的商务活动,和中国微信和京东的量级远不能比,对吧? 刘强东:我认为,如果我们过来的话,或许一切都会改变。 被问到和阿里巴巴相比的优势,他表示京东的直营系统、物流体系、只卖真货都是优势,“美国人多数只知道阿里巴巴,来中国购物你永远不会忘记京东”! 以下为该部分对话实录: 主持人:你最大的对手是阿里巴巴,相比于京东,美国的大多数人都更熟悉阿里巴巴。你觉得和阿里巴巴相比,你们的优势在哪里。 刘强东:首先,我们的商业模式不同,京东是一个整合的平台,也就是说我们有直营系统,也有市场模式;第二,我们非常关注用户体验,就像我说的,我们只给顾客卖真货,提供最快的快递服务,这让我们和中国的其他竞争对手都不一样,在场的大部分人都知道阿里巴巴,但是如果你们试试在中国购物,你们永远都不会忘记京东。 主持人:(笑)呵呵呵呵呵呵…… 其后,双方又谈到了近期在美国提交招股书的另一家电商拼多多,主持人问道,拼多多是京东的对手吗?刘强东回答说,三次购物经历就有答案。 以下为该部分对话实录: 主持人:这里有一个年轻的公司叫拼多多,我这个发音还可以吗? 刘强东:非常非常好。 主持人:他们瞄准了中国相对小的城市市场,你觉得他们是你的竞争对手吗? 刘强东:无论零售业现在和将来发生怎样的改变,有三件事从来没有变化过,对消费者来说,他们永远只在乎质量、价格、服务,所以我不在乎商业模式上的不同,说实话我只在乎用户体验。如果你在中国有过几次购物经历,也许只用三次你就能得到答案。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686906.shtml 新浪科技Tue, 17 Jul 2018 16:11:18 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686873.shtml 新浪科技讯 北京时间7月17日上午消息,Uber CEO达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)表示,Uber无需在2019年下半年上市计划实施前保持盈利状态。 周一在科罗拉多州阿斯彭举办的《财富》科技头脑风暴大会(Fortune Brainstorm)上,科斯罗萨西表示他更多关注的是让公司产生正现金流,而不是让其盈利。 Uber在2009年成立之后,公司烧钱总额已超过107亿美元。从技术角度来说,在将其东南亚业务出售之后,公司在今年第一季度理应能获得盈利。但是根据未计算利息、税金以及其他支出的会计统计,Uber在第一季度亏损了3.12亿美元。 Uber还需解决其公司此前不良文化遗留的问题。在采访中,科斯罗萨西反复表示,公司在2019年下半年上市的计划是“一个目标”。他表示,为公司寻找首席财务官的计划比他预计得要慢得多,但是公司已经有了一些候选人。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686873.shtml 一舟Tue, 17 Jul 2018 15:01:01 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686854.shtml 新浪科技讯 北京时间7月17日下午消息,雅虎联合创始人杨致远表示,在美国科技行业还不把中国市场当回事儿的时候,阿里巴巴和腾讯等中国互联网巨头开始崛起了。 杨致远(左)杨致远(左) 周一在科罗拉多州阿斯彭举办的《财富》科技头脑风暴大会上,杨致远表示中国科技公司的起步主要是借鉴西方一些成功的公司。他说:“西方国家对中国市场毫不在意,它们认为中国只会抄袭,而不会创新。”然而在残酷的市场竞争环境之下,一些创业者脱颖而出,中国的企业也开始飞速发展。 一些知名创始人,比如说中国现在的科技互联网巨头阿里巴巴的马云以及腾讯的马化腾都因此成为了“久经沙场的企业家”。他解释道,这些创始人开始发展独创性的商业模型。阿里巴巴并非只是中国的亚马逊,而滴滴打车也并非只是Uber的仿制品。之后,他还补充表示中国初创企业市场“就像是《疯狂的麦克斯》影片里的地下世界——三个人进,一个人出”。 杨致远是在1997年第一次来中国的时候遇见阿里巴巴的创始人马云的,这对雅虎来说是一次偶然的见面——杨致远之后以10亿美元以及部分亚洲资产换取了阿里巴巴40%的股份。在这之后的十年,雅虎从最初这项投资中赚到了数十亿美元。 “现在回想起来,马云会成为我的向导,这是几率多么低的一件事情啊。”杨致远说,“鉴于我当年投资阿里巴巴的时机,我一直觉得自己是世界上最幸运的一个人。” 杨致远与大卫·费罗(David Filo)于20世纪80年代相识于斯坦福大学,两人在1994年创建了第一个网页内容目录。最初雅虎的名字是“杰瑞与大卫的万维网指南”。他最终在2012年离开了公司(之后雅虎被Verizon收购),然后成立了自己的投资公司AME Cloud Ventures。 “我很怀念最初碰到这些企业家的时光。”杨致远说道。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686854.shtml 芒立Tue, 17 Jul 2018 14:44:39 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686845.shtml 改变世界的锤子TNT终于被你们笑话死了 这两天,老罗又打脸了…… 不过这次不是手机,而是号称革命性产品的TNT。IT之家发现,近期罗永浩似乎删除了TNT相关微博,这两个月来已经很少听到罗永浩提起这款产品。 目前,罗永浩微博仅存少量与TNT有关的内容,这些内容只停留在坚果TNT发布后的一两个周,此后再没有过多的涉及。此前有消息称,锤子官网上有关TNT的预约页面已经由全款预约改为到货通知。京东上有关坚果TNT的内容也已经搜索不到。 现在,至少老罗已经打了自己“我从来不删微博”言论的脸。讲真,自从进入手机圈以来,老罗的打脸梗已经越来越纯熟了。 T1发布后老罗豪言“如果低于2500元,我是你孙子。”但是到了2014年10月27日,锤子科技官宣T1从上市的3000元降至1980元起;“水粉色系列就是臭土鳖喜欢的颜色。”后来,坚果手机为了迎合年轻消费者,配色全是粉嫩系…… 自信是好事,但是毫无根据的自信心爆棚就有点招黑了。这不,在TNT发布会上,老罗还曾信誓旦旦地宣称:“5月15号之后,失去灵魂的伟德betvictor会疯狂地抄袭我们……” 时间才刚刚过去两个月,不仅伟德betvictor没有抄袭,TNT反而进入了生存窘境——老板都绝口不提了,这个对比可是有点强烈。 在这方面的反例是“大嘴”余承东,他与罗永浩可以说是手机界的最强“吹牛”双壁,但是不同之处在于,在余承东的带领下华为手机已经成为全球前三,并保持较高增长,独家技术也是风生水起,人家吹的牛都圆回来了。而相比之下,老罗吹下的牛X则多次打自己的脸,这就有点让用户们看不上,甚至不信任、心生反感了。 就这一点来说,罗永浩也是很佩服华为的。就这一点来说,罗永浩也是很佩服华为的。 在今年6月份的京东锤子科技专场直播上,罗永浩称只有华为(荣耀)的GPU Turbo是独家的,不仅其他的都不行,而且在座的(也不行),都是供应商供的,它们(指手机厂商)在哪装什么孙子?我们(指手机厂商)都是方案整合商! 很明显,自家刚刚推出的TNT也在所说之列,但就在一个多月之前,老罗不还说TNT是革命性的、能改变世界的产品么?怎么这会儿又没啥独家技术了? 这只能说明老罗还是有一点点自知之明的。 TNT有多少技术含量?简单来说,TNT的技术含量是有的,但没有一家是锤子的。 首先是操作系统,TNT是安卓系统,华硕手机平板笔记本合一算这个思路的极致,诺基亚、三星也有尝试。但是,这些尝试都失败了。因为要办公,就要考虑Windows的兼容,不兼容的没法用,第三方应用和网站都是基于桌面X86的Windows设计。其他平台和指令集不能100%兼容。 其次是语音识别。TNT采用的是科大讯飞的输入技术,但这个技术在大量输入文字的情况下,错误率有点高,普通话对话都有5%的错误,而且一旦出错必须退回修改,流畅度很低。 是不是想起了发布会当天老罗的呐喊:安静,吵到我用TNT了?这起码说明了TNT在使用场景方面有着严格的要求,嘈杂的环境绝对不能用TNT;但另一个问题是,安静的办公室环境难道就能用TNT了?相信就算老板答应,邻桌同事的板砖也不答应吧。 再次,办公软件兼容问题。现在设计公司的文员也要偶尔要有PS和AI cdr等,建筑、服装公司互相要交流cad,不知845+ARM上能使用多少呢,之前惠普出的835本子已经基本凉凉,锤子的生态圈子的技术储存有多少呢?要知道,办公可不只是只有office这一种需求。 最后,TNT本身就不是什么尖端科技。有网友就TNT的炫酷功能在自己的电脑上进行了演示,结果发现Windows其实早已预装了TNT的大部分功能:第一步插入麦克风,第二步开启语音识别功能,跟着操作设置好麦克风,然后就可以开开心心的用语音办公了。 而且,和锤子TNT需要按压一下屏幕才能输入语音命令不一样,windows系统中的语音识别完全不需要额外操作,只需对着电脑麦克风说出对应的指令就好,系统会自动识别并执行命令。 有没有一种实力配不上野心的感觉? 但其实这也是难为老罗了,在手机厂商纷纷以吓人技术恐吓用户的当下,锤子如果拿不出有亮点的产品还怎么立足?还怎么彰显一个科技企业的存在感?只不过这种过度营销确实打了自己的脸,用户的信任正在一步步被“吹牛”消费光。 不过,老道认为这也不能全怪老罗,从英语讲师到锤科创始人,半路出家顶着巨大的压力与社会关注,但创办企业以来6年时间已经过去,锤子还没有真正实现盈利,还在靠投资人的资金过活。常规的手机产品已经很难从华米Ov的围剿中出位,博眼球的TNT就势在必行了,如果投资人都对锤子不感冒了,还谈什么生存? 至于用户的反应如何,还是先过了眼下这道坎再说吧。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686845.shtml IT之家Tue, 17 Jul 2018 14:32:58 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686808.shtml 【TechWeb报道】7月17日消息,今日网上流出一则京东集团CEO刘强东在国外接受采访的视频,当主持人问及京东与阿里巴巴相比最大的优势在哪里时,刘强东给出了两点解释。 915 首先,京东与阿里有不同的商业模式,京东有全国性的平台,有直营系统,同时也有自己的市场模式。 第二,京东非常关注他用户体验,“我们只给顾客卖真货,提供最快的快递服务,这让我们和中国的其他竞争对手都不一样”。 刘强东称,在场的大部分人都知道阿里巴巴,但是如果你们试试在中国购物,你们永远都不会忘记京东。 京东的物流配送能力在消费者中收到很多好评,但只卖真货一说还是让不少网友打了问号,毕竟京东假茅台事件发生60天,至今还没有给出确切真相。(周小白)文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686808.shtml 周小白Tue, 17 Jul 2018 12:24:54 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686589.shtml 新浪科技讯 北京时间7月17日早间消息,特斯拉股价周一下跌2.75%。此前,特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)在Twitter上对上周参与救援12名泰国儿童的一名英国岩洞潜水员发表了人身攻击的言论。 多名分析师和投资者表示,马斯克的言论加剧了他们的担忧,他的公开声明正在分散他对特斯拉主营业务——即电动汽车生产的关注度。周一的股票抛售导致特斯拉市值缩水近20亿美元。 特斯拉股价周一收于310.10美元。不过在美国股市的盘后交易中,特斯拉股价上涨1.9%。 特斯拉第四大股东、资产管理公司Baillie Gifford的合伙人詹姆斯·安德森(James Anderson)表示,周末发生的事件令人遗憾。他已经向特斯拉重申,该公司需要保持平和,确保对核心业务的执行。 马斯克与英国潜水员维农·昂斯沃斯(Vernon Unsworth)的争吵从上周开始。此前,救援团队拒绝了马斯克旗下火箭公司SpaceX开发的微型潜艇。马斯克原本希望用这样的潜艇来营救被困儿童和他们的教练。 昂斯沃斯说:“他可以把他的潜艇放在任何地方。这绝对不可能有效果。” 马斯克周日在Twitter上做出回击:“我们将制作微型潜艇进入5号岩洞的视频。没有问题。不好意思,你这个恋童癖,这是你自找的。”这条消息随后被删除。 关于马斯克的言论,特斯拉发言人和律师没有对邮件和电话采访请求做出回应。 马斯克并没有提供任何证据,表明昂斯沃斯是个恋童癖。后者表示,将考虑对马斯克的言论采取法律行动。昂斯沃斯的妻子周一表示,她的丈夫将于7月19日回到英国,随后与律师进行讨论。 上周,泰国的救援行动负责人拒绝了马斯克的微型潜艇计划,认为这并不适合救援任务。而马斯克7月10日在Twitter上回击说,这名负责人不是这件事情的专家。 马斯克常常在Twitter上批评媒体对特斯拉的报道。特斯拉目前正在努力实现Model 3的产量目标,这被视为特斯拉能否盈利的关键。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-17/2686589.shtml 邱越Tue, 17 Jul 2018 09:29:48 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-16/2686547.shtml 雷帝网 雷建平 7月16日报道 互联网浏览器公司Opera上周五向美国证券交易委员会(SEC)提交了招股说明书1号补充文件(Amendment No. 1)。 Opera将在首次公开募股中发行960万股美国存托凭证,相当于1920万股普通股,发行价格区间为10美元至12美元。 包括承销商执行144万股美国存托凭证的超额配售权,Opera将通过首次公开募股最高募集到1.3248亿美元资金。 昆仑万维董事长、Opera董事长兼CEO周亚辉今日在Opera香港路演中透露,自己最看重Opera的用户数增长和现金流。 周亚辉曾表示:Opera News在南非、肯尼亚、加纳、尼日利亚、坦桑尼亚新闻杂志类下载榜上均名列前列,增长势头迅猛。” 根据介绍,自Opera News发布以来,截止2018年一季度Opera用户数有很大增长,访问Opera News月活用户达9020万,比2017年同期910万增长891.2%。 此外,截至2018年3月31日的三个月中,用户每日使用Opera浏览器的平均时长接近32分钟,比2017年同期的23分钟增长了40.4%。 投资人问及Opera在非洲市场可能面临本土竞争时,周亚辉说,不必担心,Opera是一家老牌浏览器品牌,加上昆仑万维有丰富的互联网运营经验,完全足够应对本地竞争。 “今日头条进军非洲市场我们也不怕,我们进军早,今日头条在非洲会打不赢Opera。” 根据介绍,Opera去年的营业收入为1.29亿美元,今年第一季度的营收为3945万美元,较2017年同期的2548万美元增长55%。 与此同时,Opera在2018年一季度还获得了987万美元的经调整后净利润,较2017年同期的78万美元实现大幅增长。 根据该公司首次公开发行(IPO)的价格区间(每股10美元至12美元),相当于每股5美元至6美元——如果取区间的中点,意味着Opera预期市值可达12.1亿美元。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-16/2686547.shtml 雷建平Mon, 16 Jul 2018 23:01:52 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-16/2686543.shtml 新浪科技讯 7月14日下午消息,薛蛮子针对《薛蛮子实名曝料:红杉答应投资又反悔 51信用卡曾差点发不出工资》新闻中回应称说红杉资本反悔投资51信用卡并不属实,只是口头承诺并未签署文字合同。 薛蛮子微博原文:“这个事我必须澄清一下。当时孙海涛找我时红杉囗头表示了强烈的兴趣,但是没有口头承诺任何估值也沒有签任何文字合同。我一个个人投资者不需要任何程序。所以当天打了款。因此而捷足先登了。说红杉反悔不是事实。每个创业者都需要拿到真金白银去支持团队。小孙拿了我的马上到位的投资更是理所当然的选择。特此声明澄清事实。” 薛蛮子微博截图 薛蛮子微博截图文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-16/2686543.shtml 新浪科技Mon, 16 Jul 2018 21:48:34 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-16/2686539.shtml 本周一,经过八年奋斗的国产手机厂商小米终于在香港上市了,整个手机圈乃至科技行业最热的话题几乎离不开小米。不过,华为消费者BG CEO余承东在小米上市之前就对此进行了一番评论,他认为成功与伟大的标志不在于上市之后的一夜暴富,而是真正持续为国家不断贡献更大长期价值。 余承东在朋友圈写道:“很多中国企业把上市以及上市之后的一夜暴富,作为成功与伟大的标志。从这个角度看,身边这两栋才50来层的楼无比高大,远处那个100多层真正最高的上海中心,却显得低矮很多!企业经营,是一场没有终点的马拉松。而真正持续为国家不断贡献更大长期价值的,应才是真正的国家栋梁!从不骄傲自满,但也绝不妄自菲薄!!” 说实话,先不论余承东这番发言是否针对小米CEO雷军进行回应,余承东之所以被戏称为“余大嘴”,自己就曾为掌管下的华为手机立下各种知名的“目标”。其中最引入瞩目的一个目标是“三年超伟德betvictor,五年超三星”,余承东曾在公开场合多次喊出这个的口号,而正是这句口号,让华为陷入了很多口角大战当中。 其实余承东这一口号甚至可以追溯到5年之前,早在2013年余承东就已经提出,而且至今从未停止。过去两年余承东公开认为,“伟德betvictor试图拿出惊艳的设计但是面临困难,三星因为废弃旗舰手机遭受不利影响,华为现在已经抵达临界点。”因此,2017年正是华为超越的绝佳时机。 事实上,2017年iPhone 8发布之前的伟德betvictor手机销售淡季,根据调研机构Counterpoint的数据,华为6月和7月智能手机出货量的确以微弱的优势短暂超越过伟德betvictor,但由于没有持续到一个季度的时长,几个知名调研机构的统计都没能体现出来,而且iPhone 8发布之后伟德betvictor又再度夺回全球第二大智能手机厂商的地位。 那么,不说三年,就以余承东口号中的“五年”为最大限期,2018年剩下这不到半年时间里,华为还有可能实现对伟德betvictor的真正超越吗? 2013年余承东之所以敢提出“三五年超越伟德betvictor三星”的目标,主要是得益于2012年P系列手机的爆发,当时华为P1的全球热销助其市场份额大幅增长。到了2017年,华为手机的全球地位更加巩固了,根据全球知名调研机构IDC的年度报告,去年一整年华为在全球智能手机市场的出货量(1.542亿)排名第三,仅次于伟德betvictor(2.158亿)和三星(3.114亿)。 虽然第二和第三之间仍有6000多万出货量的差距,但去年两个月华为短暂超越伟德betvictor之后,大量分析都看好2018年华为能实现真正的超越。因为去年8月份突然出现了一个对华为非常利好的消息,即美国最大的运营商AT&T已经初步和华为达成了协议,帮助华为从2018年开始在美国销售智能手机。简而言之,华为就要正式进军美国市场了。 然而,今年年初华为在美国扩张的野心遭受到了重大打击,由于美国方面一些不可抗力的因素,美国两大运营商AT&T和Verizon都终止了与华为的合作,甚至百思买这种在美国规模庞大的实体零售商都已停止销售华为智能手机。由于华为无法触及美国如此规模庞大的消费群体,相当于华为国际市场之路的一次倒退。 眼看着“五年”将过,留给华为的时间现在已经不多了。不过,在进一步回答华为还能否超越伟德betvictor的问题之前,我们先来简单解释一下,华为在什么情况下才可以真正被封为全球第二大智能手机厂商,或者说这个全球第二大手机厂商究竟是怎么来的。 一家手机厂商的规模如何,通常可以由很多指标来衡量,不过智能手机厂商既然主要目的是销售手机给消费者,那么智能手机出货量必然是最直接、最基本的衡量指标。一般来说,当一家手机厂商在较长的一段时间内的全球智能手机出货最多,那么这家厂商在这段时间内就可以认为是全球最大的智能手机厂商。 当然了,出货量不等于销量,出货量一般是指手机厂商出货给运营商和渠道经销商的智能手机数量,而销量则是指消费者实际购买手机的数量。考虑到实际销量难以跟踪,通常各大市场调研机构和手机厂商自己的统计都是出货量数据。而我们常见的追踪全球智能手机出货量的市场调研机构也就几家,如IDC、Strategy Analytics和Counterpoint,这三家机构在全球范围内相对知名和权威,而跟踪统计报告发布的最短时间通常会是3个月,也就是1个季度。 虽然三家机构的数据统计差异不大,但在这里我们主要以国内手机厂商经常引用的IDC数据作为参考。如下图,2016年第四季度和2017年第四季度,伟德betvictor都是全球最大的智能手机厂商,因为伟德betvictor在这两个季度的iPhone出货量超过了三星,市场份额最高。不过,在去年第一、第二、第三季度,三星智能手机的出货量市场份额都是全球领先地位。 下图可以看到,IDC发布的2018年第一季度全球智能手机出货量统计中,三星再次夺得全球第一,伟德betvictor排在第二,华为排在第三。不过,如果不出意外的话,今年第二季度华为智能手机的出货量会更接近于伟德betvictor,去年第二季就是这种情况,回到上图可看到,2017年第二季华为出货量的占据当季市场份额为11.1%,而伟德betvictor的市场份额为11.8%,这是华为有史以来最接近超越伟德betvictor的一次。 目前2018年第二季度已经结束了,再过几周后IDC又将发布2018年第二季度的出货量报告,华为第二季的出货量能让人期待一下吗?完全可以。其实伟德betvictor每一年iPhone的出货量淡季只有第二季度(4月至6月)和第三季度(7月至9月),今年相信也不会有太大区别。考虑到每一年的第三季度业内第一的三星和第二的伟德betvictor都有新旗舰上市,所以第二季度是华为的最佳机会。 就拿第二季度来说,华为每一年都在缩小与伟德betvictor的差距。下面是2017年第二季度IDC的智能手机出货量报告,可以看到2016年华为的出货量为3220万,市场份额为9.3%,伟德betvictor以4040万占据11.7%市场份额,出货量差距820万,份额差距2.4%。而2017年第二季度,出货量差距缩减到了250万,份额差距也缩减到了0.7%。 很显然,过去几年华为手机在第二季度的出货量进步有目共睹,所以今年的希望很大,但还要以稳定的增长率为前提。可以确定,华为和伟德betvictor出货量都在增长。其中,从2016年第二季度到2017年第二季度,华为增长了19.6%,从2017年第一季度到2018年第一季度,华为增长了13.8%。而伟德betvictor的增长比华为慢很多,从2016年第二季度到2017年第二季度,伟德betvictor市场份额增加了1.5%,从2017年一季度到2018年一季度增长了2.8%。 这表明,在2018年第二季度,如果华为只要还能保持至少13.8%的同比增长,而伟德betvictor最多仍只增长2.8%的话,华为就能在这个季度超越伟德betvictor。因为基于这两个增长数字,华为在第二季度的出货量可以增长到4380万部,而伟德betvictor只能达到4210万部,数字上就是华为超越了伟德betvictor,成为全球第二大智能手机厂商。 不过,说到底,在给华为做最理想的假设的情况下,华为仍最多只能在2018年第二季度短暂超越伟德betvictor,这个全球第二的位置并不稳固。因为华为旗舰P20系列3月底发布第二季度上市,同时自家荣耀也有不少新品,凭借618购物节和暑期换机热潮销量上去并不奇怪,但到了今年第三季度华为就要面对伟德betvictor三款新一代iPhone的竞争了,就算下半年有Mate系列旗舰出货量也很难与之竞争。 所以总的来说,今年华为真正实现对伟德betvictor的长期超越难度依然不小,第二季度只是最有希望的一个季度,连超两个季度很难,更别说这一整年的时间了。 理论上,华为高增速快,伟德betvictor增速慢或原地踏步,按照这个节奏华为超过伟德betvictor不是空话。但众所周知,过去三四年时间里,华为智能手机之所以能够在国内外不断增长,主要归功于其在研发和制造方面的不断投资,以及积极的全球营销和销售渠道的拓大。然而华为无法打入美国市场,新的增长点必然受阻,仍主要依赖于中国、欧洲和拉丁美洲市场。 无论如何,余承东最早提出的“华为三五年超伟德betvictor”显然很难实现,而且华为真正的掌权者任正非也不太喜欢余承东的口号。去年任正非表示,“三年内,华为服务水平赶上伟德betvictor,利润率赶上OPPO/vivo,这样我们就很满意了。”对于余承东好口号的做法,他认为伟德betvictor华为三星应该和谐、共赢、竞争、合作,“灭了三星,灭了伟德betvictor”之类的话,无论公开场合,还是私下场合,一次都不能讲,谁讲一次就罚100元。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-16/2686539.shtml 米boyMon, 16 Jul 2018 21:35:22 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-16/2686522.shtml 最近北京的“大蒸笼”闷得每个人都懒洋洋的。但是,在望京的一处写字楼里,王小雨和王一强却仍旧精气神十足,和团队的小伙伴们头脑风暴,讨论着公司产品的进度以及技术解决方案。 图片1 作为Castbox的创始人兼CEO,王小雨一直在电脑前忙碌,回复着微信消息。在她看来,相比较公司产品的成功,现在一切的努力都是值得的。 值得注意的是,王小雨虽然是北大心理系的高材生,但是在说话和做事风格上完全是一个理科生的逻辑和思维,或许这就是她能成功创办Castbox以及后期进军区块链行业的原因。 而团队的另一个核心成员王一强则是在ContentBox创立之后才加入的,虽然没有经历过Castbox创业的阶段,但是他非常认可王小雨关于未来数字内容产业变革的看法。他坦称,相比较以前的创业经历,在进入区块链行业之后,更加能充分感受到技术变化的速度之快。 图片2 信息不对称 怎么能说是内容创作者的春天 近几年,大家都在讲IP,讲核心创作力,更是有很多人大呼,这是内容创作者最好的时代。不过,一些机制上的弊端以及激烈竞争产生的各种不平衡现象,导致一些内容创作者以及平台的利益受到了损害。 王一强告诉TechWeb,无论是内容创作者、平台还是用户,在利益分配上都没有达到绝对的平衡,这成为行业乱象的诱因之一。 数字平台在利益分发时,头部机构作者拿到的钱多,更多的个人作者即便内容优质,也很难获得与自己作品质量相匹配的收益。并且,由于平台的不透明和信息不对称,很难保证创作者能够得到真正属于自己的利益。 而对于平台来说,为了获得更多的大IP和独家作品,经常会花上高价钱去购买。但是,平台之间激烈的竞争往往会导致竞标成本不断提升,而这些成本又会转嫁到中小内容创造者身上,导致中小创作者获益少,进而形成恶性循环。 内容为王的口号在市场上喊了很长一段时间,但是获取优质内容的前提是需要尊重价值创造者。由于信息上的不对称,对于内容创造者来说,面对强势的平台,只能发出质疑的声音,却很难去验证。而区块链是一个价值网络和信任网络,其分布式账本保证内容创作者的分发数据不会被篡改,可以在最大程度上保证创作者的利益。 在这样的大环境下,ContentBox诞生了,希望能给整个数字内容产业带来新一轮革命,让内容创作者的春天真正来临,而不只是一纸空谈。 ContentBox的推出不仅仅是面向内容创作者,对于平台和广告商来说,在这个生态系统里,也可以公平开放地参与、合作和创新。在与王一强和王小雨的交流中,我们了解到,对于广告商来说,ContentBox可以提供一个可共享的广告统计账本,系统会按照实际的广告浏览量,以智能合约的方式自动支付广告费用。这种模式可以帮助他们构建一个整体和统一的营销策略,而不是在不同平台同时做大量的推广活动。 不仅如此,对于分销平台和社交网络而言,借助ContentBox,就可以共同构建一个共享内容和用户分布式账本,降低支付给搜索引擎的费用和IP购买成本,来让每个人收益。 “我们要做的就是做好底层技术,服务整个数字内容产业,无论是创作者、平台抑或是广告商,都能够获取到最大化的利益”,王一强在谈到ContentBox未来的愿景时说道。 为数字内容行业量身定制的专属公链 区块链技术发展已久,很多公链的技术也趋近成熟,并得到相对广泛的应用。不过,由于数字内容产业的特殊性,导致一些主流的区块链目前并不能够和产业完美契合。王一强告诉TechWeb,不同于传统的电子商务行业,数字内容产业的支付行为具备高频率的特点,可能在一天之内付费下载很多歌曲和电影,抑或是打赏作者,这就要求底层的区块链系统具备能够在秒速内处理数百甚至数千次的转账的吞吐能力。 同时,数字内容平台上的用户更倾向于进行匿名转账,和以太坊这样的公链有所区别,一个播客可不想见到自己的收入信息流向与交易无关的地方。而在费率上,行业需要一个无缝微支付的解决方案来构建一个生机盎然的社区。这就意味着区块链的交易费用要被降到最低,甚至是零。 在多方面的要求下,数字内容产业需要的是一个量身定制的区块链系统。TechWeb了解到,为了应对上述行业挑战,ContentBox提出了一个由三个主要组成部分构成的体系结构:BOX Payout,一个安全快速用来承载跨应用的多方安全支付服务的区块链系统;BOX Passport,一种基于区块链的跨应用跨平台的统一的身份认证系统;以及BOX Unpack,一个帮助中小型企业轻松快速建立起一站式内容管理的解决方案。 在ContentBox的架构下,当内容量和用户数量迅速增长时,能够扩展,并为内容产业设计出最常用的智能合约,保护转账隐私,轻松地与现有应用进行整合。 ContentBox拒绝泡沫 技术本无罪,有罪的是滥用技术的人。区块链火爆的背后,有追捧也有质疑。近段时间,虚拟货币的暴跌,以及伟德betvictor的行业内幕,让很多人误认为区块链就是泡沫,是个谎言。 需要认清楚的一点是,区块链是技术,那些所谓的空气币都只是为了圈钱而贴了区块链的牌。对比之下,ContentBox的一个核心优势便是可以迅速落地,直接应用在拥有1800万用户的Castbox上。 2016年年初,Castbox创立,两年多的时间就收录了全球 130 多个国家和地区 5000 万个音频节目,在谷歌商店里的新闻&杂志类紧随TopBuzz和Twitter排名第三。2016年10月,Castbox 被评为了Google Play 上的全球最佳热门应用,并被135个国家列为谷歌商店编辑推荐应用。 目前,一个轻量级的钱包已经被集成在Castbox应用里。当一名用户使用APP的时候,通过内置钱包,便可以快速查看账户余额和转账记录。 拥有1800万用户的Castbox,成为ContentBox的第一个着陆点。不仅如此,王一强还透露,目前正在跟四五家平台进行探讨合作的可能性,其中有图片平台,也有视频等平台。王一强称,前期通过与中小平台的合作建立起声量和影响力之后,将会拉大我们的生态体系,从而在未来跟更多的大平台进行合作。 未来,充满价值想象 作为一个数字内容开源社区,除了Castbox之外,开发者在ContentBox平台上还可以创造出更多可以落地的应用。在与王一强的交流中我们了解到,通过ContentBox,未来还可以帮助内容创作者进行众筹,从而让更多的优质内容出现在平台上。 对于内容平台来说,优质的内容是最稀缺的。但是,创作优质内容一是需要时间,二是需要人才,三则是需要资金。对于创作平台来说,在刚起步阶段,最缺少的就是资金。未来,创作者可以通过ContentBox独立募资,向平台用户预售token以获取投资,等到作品完成之后,再对用户进行分成。同时,ContentBox上的数字货币也可以无缝接入到这些众筹活动,免去了发起众筹活动的额外现金支出。 根据目前的规划,BOX Payout将于明年年中上线,而BOX Payout主网则计划在明年年底上线。正如王一强所说,希望通过ContentBox改变目前行业的一些乱象和信息不对称的弊端,让所有内容产业利益相关者都能够获得应有的收益。ContentBox的未来充满价值想象。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-16/2686522.shtml TechWeb.com.cnMon, 16 Jul 2018 18:22:00 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-13/2685983.shtml 新浪科技讯 北京时间7月13日早间消息,康卡斯特(Comcast)CEO布莱恩·罗伯茨(Brian Roberts)在太阳谷峰会期间非常忙碌,短短两天就约见了伟德betvictorCEO蒂姆·库克(Tim Cook)、谷歌CEO桑达尔·皮猜(Sundar Pichai)和软银Vision Fund负责人拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)。 知情人士表示,康卡斯特希望寻求合作伙伴,帮助其在福克斯资产的竞购中给出高于迪士尼(713亿美元)的出价。康卡斯特正在与迪士尼竞购各类资产,包括21世纪福克斯、英国广播公司Sky、Star India和福克斯电影工作室。 康卡斯特发言人拒绝对此置评。 库克和伟德betvictor高管艾迪·库伊(Eddy Cue)开玩笑称,他们与罗伯茨的会面只是“闪会”。 米斯拉管理的Vision Fund体量接近1000亿美元。他承认与罗伯茨会面,但并未披露具体内容。“他不需要我的钱。”米斯拉说。 康卡斯特对福克斯的竞购已经成为此次峰会上最受关注的话题之一。福克斯的老板鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)和迪士尼老板鲍勃·伊格(Bob Iger)也都参加了此次峰会。 康卡斯特还在上周三将Sky的报价提高到260亿英镑(340亿美元)。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-13/2685983.shtml 思远Fri, 13 Jul 2018 20:43:49 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-13/2685979.shtml 新浪科技讯 北京时间7月13日凌晨消息,给联合国当了两年特别顾问后,马云又被委以重任了。7月12日,联合国秘书长古特雷斯宣布推出数字合作高级别小组,任命阿里巴巴集团董事局主席马云、比尔及梅琳达·盖茨基金会联合创始人梅琳达·盖茨为联合主席。 该小组旨在通过跨领域和跨国界的合作,挖掘数字技术的社会和经济潜能,确保所有人都能受益于一个安全普惠的数字化未来。 小组成员共20名,覆盖联合国官员和来自全球17个国家的卓越领导者。其中包括全球网络空间稳定委员会主席Marina Kaljurand,挪威、瑞士、阿联酋和博茨瓦纳等国的四位部长,“互联网之父” Vinton Cerf、诺贝尔经济学奖得主Jean Tirole等。 古特雷斯在声明中寄予厚望,希望马云和梅琳达·盖茨能够领导该小组加强人们对数字技术巨大影响力的认知,并在数字领域促进国际合作。 马云表示,在DT时代,数据和科技更容易被广泛获取,这是所有年轻人、小企业和妇女的机会,他很乐意加入,推进全球跨领域合作,为全球年轻人打造一个普惠共享的数字化未来。 2016年初,马云和挪威首相索尔贝格等被选为联合国“可持续发展目标”倡导者;2016年9月,时任联合国秘书长潘基文邀请马云出任联合国贸发会议青年创业和小企业特别顾问。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-13/2685979.shtml 新浪科技Fri, 13 Jul 2018 20:00:47 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-13/2685978.shtml 新浪科技讯 7月13日上午消息,51信用卡今日正式登陆港交所,其创始人、CEO孙海涛发表致辞时讲到,公司股票代码为2051,希望能为这家公司打拼到2051年。 51信用卡创始人兼CEO孙海涛51信用卡创始人兼CEO孙海涛 今年是孙海涛创业的第十四年个年头。六年前,孙海涛和4个同事在杭州城西一间小酒店住了一个月没回家,开发出51信用卡管家App。孙海涛称,今天公司有1000多人,激活用户过亿,而这4位创始同事里的两位,今天也来到现场,将由他们来给51信用卡挂牌敲锣。 孙海涛还提到赴港上市的一个插曲。“记得我们券商是一个晚上的11点21分收到交易所关于聆讯委员会的最后书面反馈意见的邮件。没想到香港联交所也这么爱拼。” 孙海涛表示,最后51信用卡拿到的股票代码是2051,“希望我能为这家公司打拼到2051,那年我71岁。” 今年3月22日,51信用卡向港交所提交招股书。 正式启动招股认购,其发行价定为8.5港元,预估募集资金净额约9.31亿港元,所募资金主要用于获取用户,提升技术及风险管理实力,寻求投资机遇,以及其他一般企业用途。 以下为孙海涛致辞全文: 各位朋友: 大家早上好,今天是我创业的第14个年头,6年前,我和4个同事在杭州城西一间小酒店住了一个月没回家,开发出51信用卡管家App。今天公司有1000多人,激活用户过亿,而这4位创始同事里的两位,今天也来到现场,一会将由他们来给51信用卡挂牌敲锣。 感谢这个时代,给我们这些爱拼的人犒赏。去年7月15日,我们在杭州召开100多人和中介机构的动员大会,决定来香港资本市场不去美国。4个月前我们在港交所对面环球大厦的printer办公室准备好A1,虽然这里走到环球大厦只要10分钟,但是我们花了100多天才走到这里。记得我们券商是一个晚上的11点21分收到交易所关于聆讯委员会的最后书面反馈意见的邮件。没想到香港联交所也这么爱拼。最后我们拿到的股票代码是2051,希望我能为这家公司打拼到2051,那年我71岁。 再次由衷感谢每位爱拼的伙伴和朋友,我们一起加油。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-13/2685978.shtml 李楠Fri, 13 Jul 2018 19:56:38 +0800 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://people.techweb.com.cn/2018-07-13/2685977.shtml 新浪科技讯 7月13日上午消息,51信用卡今日正式登陆港交所,开盘价较发行价上涨3%,之后涨幅一度扩大至10%。不过51信用卡创始人、CEO孙海涛表示,也曾考虑过破发的情况。 赴港上市正成为潮流,然而目前股市整体环境并不理想。在上市媒体见面会上,面对是否考虑过“破发”的提问,孙海涛笑言,如果破发,“会挺难混的”。 孙海涛谈到发行价定价问题。51信用卡的定价区间在8.5港元到11.5港元,之后发行价定为8.5港元。以此计算,51信用卡估值约在13亿美元,而这与此前融资时的估值接近。 2016年9月,51信用卡完成3.1亿美元C轮融资,估值超过10亿美元,进入独角兽行列。而在此一个月后,51信用卡紧接着完成8400万美元C+轮融资。 对于IPO的发行价定价,孙海涛称,目前整个股市大环境不大好,来港上市企业表现都打折扣,美国上市企业表现也是如此。这对51信用卡是很大的压力。 孙海涛表示,IPO发行价仅仅是一年前融资时候的价格,从侧面反映出此前一级市场的繁荣,而根据现在二级市场的趋势,一级市场到二级市场可能在预期上要有比较大的调整。 孙海涛称很感谢投资人能够接受这样的定价。他还提到,即使有很多不满意不情愿,也还是要符合市场潮流与规律。文章]]> http://people.techweb.com.cn/2018-07-13/2685977.shtml 李楠Fri, 13 Jul 2018 19:49:30 +0800