TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/rss/manage.xml 经营 TechWeb.com.cn Tiger Tue, 23 Jan 2018 21:50:49 +0800 10 http://www.techweb.com.cn/xml.gif TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/rss/manage.xml TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2011-08-10/1079254.shtml 同样是中国公司,在美上市的超过95%都购买了上市公司高管责任险,在国内上市的却不到5%,这便是高管责任险在国内外市场面临的冰火两重天。 8月9日,一财险公司业务总监告诉记者:“近两年高管责任险赔付增多,一赔都是数百万上千万美元计的天文数字,越来越不赚钱。公司已经不想做了,这个早已不是我们主推的险种。” 上市公司不在乎,市场又无所谓,就连保险公司也当成烫手山芋——高管责任险的困境,反映出目前沪深股市相比海外市场的一个顽症:对高管的违规行为责罚过于宽松,导致其责任意识淡薄。 高管违规成本低 高管责任险的销售为何内外有别?一位长期从事财产险销售的业务员一语道破内中玄机:“违规成本低,自然就没积极性购买责任险了。” 上海证券交易所的有关统计显示,2003年以来,仅沪市就有至少500人次以上的上市公司董事、监事和其他高管的违规行为。监管对其责罚的措施,除了公开谴责、警告、终身禁入外,就是极为有限的经济处罚。 高管责任险全称是“董监事及高级管理人员责任保险”,当上市公司高管因工作疏忽或过失行为给第三方造成经济损失时,由保险公司按保额承担理赔责任。但是因故意或者犯罪导致的经济损失,保险公司不赔。 1934年第一份董事和高管人员职业责任保险诞生,目前在美国覆盖率已达99%。62年后,美亚保险上海分公司承保了中国第一张“董监事及高级管理人员责任保险”保单。 而在美国,因为美国证券交易委员会的设立,证券法和证券交易法的通过,对上市公司的监管和处 罚极其严厉,还有个人投资者动辄可以发起的“集体诉讼”,导致美国上市公司董事和高管人员需要承担的经营风险陡然增加。因而该险种在美国上市公司的普及率达到了99%。 一赔就亏 虽然国内高管责任险的费率相比美国和香港最便宜,但上市公司的投保率仍不过5%。 “现在中国公司在美遭遇集体诉讼的日渐增多。相对于数十万美元的保费,一赔付就是数千万最少几百万,赔一起基本上就要亏损了。”上述财险业务总监称。 这个险种刚在国内推出时,因为极少发生诉讼和赔付,利润还较可观。“但现在我们公司已经有退出该市场的想法,不再主力宣传和销售此险种,就是有公司主动来找我们买,公司也要仔细审核其风险。”他表示。 即使还在推销此险种的公司,也都上调了该险种的费率,最高的保费涨至两倍。2011年以来,在美国上市遭受集体诉讼的中国公司已超过20家。一旦发生诉讼,即使庭外和解,相关的抗辩费用、调查举证费用、和解金额都要耗费数百万甚至数千万美元,因诉讼而产生的高昂的律师费用和败诉的赔偿费用更是天文数字。 由于中国内地和香港地区并没有集团诉讼概念,相较赴美上市而言,高管董事责任保险费率相对稳定,费率也低很多。“同样的保额,依上市地点不同,保费差距很大。在美国上市最贵,香港次之,内地最便宜。”上述业务总监称。 尽管随着《证券法》的修订,市场环境的日益完善,股民的维权意识有所提升。但国内投资者为保护自己的权益而对上市公司提请诉讼的仍然很少,上市公司及高管们的责任意识和风险意识依然薄弱。蚕豆网微信]]> 管理典籍 http://www.techweb.com.cn/manage/2011-08-10/1079254.shtml Wed, 10 Aug 2011 18:17:41 +0800 21世纪经济报道 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2011-08-10/1079233.shtml 8月9日从河南省政府获悉,国务院支持河南建设中原经济区的若干意见将于近期出台。 至此,包括河南省以郑州为中心的中原城市群部分地区,将正式作为国家层面的重点开发区域。中原经济区将探索走出一条不以牺牲粮食安全和生态环境为代价的“三化”(工业化、城镇化、农业现代化)协调发展的道路,发展成为全国“三化”协调发展示范区、全国综合交通枢纽和物流中心、华夏文明传承核心区。 国务院意见将出 6月中旬,由国家发改委牵头,国务院30余个部委组成的联合调研组奔赴河南调研,为国务院出台建设中原经济区的若干意见做准备。130多人,8个组,5天,18个省辖市,47个县(市)——这组数字,足见国家部委联合调研组对中原经济区这次调研的重视程度。 河南粮食产量占全国十分之一,小麦产量占全国四分之一,是对国家粮食安全贡献最突出的三个省份之一。但河南在农业上获得的直接经济效益有限。目前全国人均财政支出为6600元左右,而河南人均财政支出只有3500元左右,列全国倒数第一。 在其他各省市这两年纷纷戴上国家综改试验区这顶“红帽子”之后,河南有些失落。据透露,此前河南以郑汴一体化和中原城市群为载体,两次申报国家综合配套改革试验区,均铩羽而归。 据公开报道称,河南之所以申报失败,主要是重点不突出。除了河南自身的因素外,也和国家对河南的定位有关。国家一直从战略角度强调粮食的安全问题,把河南省作为保障粮食安全的基地。河南省工业化和粮食安全间的失衡成为了经济发展的瓶颈。 此次建设中原经济区以“三化”协调发展为核心,巧妙解决了农业生产和工业发展的矛盾。 “中原经济区与其他区域经济发展规划最大的不同,就在于它是以‘三化’协调、科学发展为己任。夯实农业基础、确保国家粮食安全,国家寄望于河南。”国家发改委副主任杜鹰态度鲜明地表示,在我国没有哪个地方比河南更适合做这种探索,国家部委对此倾力支持。 解决工业化的用地之困 河南经济发展的关键在于如何保障农业生产的同时推进工业化和城镇化的进程。 河南省委政策研究室副主任王永苏认为,过去片面重视农业生产中耕地面积这一单一要素,将粮食安全和工业化、城镇化对立起来是不科学的,有形而上学之嫌。“三化”协调就是要以系统的粮食安全感和动态的耕地风险观来保障粮食安全,同时实现中原地区经济的腾飞。 所谓系统的粮食安全观是指以工业发展带动农业发展,在保证耕地面积的同时将重心转移到提升单位面积产量。目前,河南的农业生产工业化程度较低,看天吃饭的情况并不鲜见。发展工业会带动农药、化肥、水利、物流等多个周边产业的发展,这将提高田地的单位产量,促进粮食的总体产量。 动态的耕地风险观则指在工业化和城镇化的基础上动态的将农民自农村转移到城市,城镇化的同时保证耕地面积。 王永苏给记者算了笔账,由于城市居民用房是高楼为主,人口集中,农村居民用房是平房为主,人口分散。就河南为例,以郑州为代表的城市人均占地面积低于100平米,而农村这一数字高达248平米。因此,每当城镇化使一个农民迁入城市,就能多获得150平米的耕地面积。显然,在城镇化的过程中,的确能扩大城市规模,短期内减少耕地面积。 “但从长远来看,发展工业化和城镇化实则有利于扩大耕地面积。”王永苏说。 “三化”协调的核心是土地政策,简言之,就是如何解决区域发展用地的矛盾。国土资源部规划司司长董祚继对此明确表示,国土资源部门将组织编制中原经济区的国土规划,进一步落实国家的相关战略。 “中原经济区将按照其主体功能区的要求,来制定和实施差别化的土地政策,国土资源部门将给予一定的倾斜支持。” 董祚继表示,将对中原经济区适当增加一部分用地指标。他认为,现在城乡建设用地的存量还是比较大的,如果通过结构和布局调整,可有效地解决工业化和城镇化的用地需求。 “如果城乡用地政策运用得好,可在不用扩大建设用地规模的基础上,促进工业化与农业化的相互协调、互相促进。”董祚继说。蚕豆网微信]]> 管理典籍 http://www.techweb.com.cn/manage/2011-08-10/1079233.shtml Wed, 10 Aug 2011 17:55:08 +0800 21世纪经济报道 TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2010-01-06/512164.shtml 各种麻烦的选择是企业经营工作的一大组成部分,尤其是在经济大滑坡的时候,其中最令人头疼的就是裁员问题。其实也可以用一种算是“无痛”的办法来解决:施行强制无薪休假制度。

这就是加州圣芭芭拉市D.D. Ford Construction公司在2008年秋季股市和房地产市场同时崩溃时所做的选择。为了大幅削减每月的成本,公司总裁道格·福特(Doug Ford)原本打算裁员,但人力资源部经理建议他用强制休假的办法来代替。

福特接受了这个计划,让他可以暂时性地迅速每月节约6万美元薪酬开支,同时又避免了裁员的麻烦和重新雇人及培训的成本。福特说:“我们也可以继续保护员工的利益。”此外,像加州等地还允许员工在强制休假期间领取失业津贴。

那么员工的反应又如何?“他们决定不让其中任何一个人被裁员,希望大家能够一起分担痛苦,帮公司降低开支,”福特说,“这对团队建设具有很大意义。”

虽然强制休假具有很多优点,但必须首先要搞清复杂的法律问题。年薪制的专职员工和小时工分别有相应法律约束。小时工就很简单:直接减少工作时间。

不过,领取年薪的固定员工情况要更复杂些。根据美国法律,只要年薪制员工这周上了班,他们就有权领这周的薪水,除非他们选择减少工作时间。而且只要年薪制员工工作一天,他们就有权领这天的薪水,除非他们选择减少工作时间。“在采用这种方式前,需要弄明白游戏规则。”Towers Perrin公司负责人马克斯·考德维尔(Max Caldwell)说,该公司在工作效力培训领域处于全球领先地位。你还得考虑好强制休假的方式,不能因此损伤士气。要考虑的因素有:

考虑自己的工作流程。美国劳动法规定“雇主应要求年薪员工在某几周内放假,而不是连续几个月内每周休息一天”,Dorsy & Whitney劳动法事务所合伙人道格·克里斯滕森(Doug Christensen)说。因此,如果你的工作流程更适合让员工在一段特定时间内每周多放一天假,那就需要减薪20%,改为每周32小时工作制。不过要注意,必须保证每周最低工资450美元。意味着如果某个人现在是每周500美元,你每周减掉一天工作,他的薪水就会降低到400美元。“这不符合美国劳动法规定,”克里斯滕森说。

起草一份协议。为强制休假的年薪员工提供清晰准确的休假指导。“体现在书面上,日后可以作为保障,证明你没有要求他们那天工作。”克里斯滕森说。当然,有了智能手机和电脑后,这会变得有些麻烦,但协议还是能够帮你保证把问题说清楚了。

尽量给员工选择权。为了让员工保有一定控制感,尽量让他们自己选择休假的日子。在D.D. Ford Construction公司,一个部门的所有员工共同选出假期,有时一天有时两天,具体休假的日子也由员工决定。“他们觉得这也是某种程度上的自主权。”然后福特补充说,某些员工现在恢复了全职工作。

要将良好的沟通贯穿整个过程。从通知员工必须削减成本到解释具体薪酬问题,尽可能地如实告知你知道的所有情况。可能需要用分组讨论的方式来交流,让他们明白这只是暂时的,告诉他们大约多久会结束。 (译/金笙)

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管理方法 http://www.techweb.com.cn/manage/2010-01-06/512164.shtml Toddi GutnerWed, 06 Jan 2010 14:23:43 +0800 创业邦
TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2009-12-30/508303.shtml 作为创业板候选企业中的一家设计公司,我一直很期待同济同捷能尽快通过审批上市,但很遗憾,不知道什么原因,我们最后没有看到同济同捷。

上市对很多行业来讲,其实只是企业长大的一个平凡过程而已,但是对设计公司,我认为上市的意义则截然不同。

在国外也有一些设计公司上市,也有一些设计公司上市之后又退市。英国的apkins、美国的aecom都是上市公司,他们的营业收入相当大,都在几十亿美元。这两个公司在国内最近这两年都有很大的动作,比如aecom收购了不少中国设计公司,在中国业务开展方面速度很猛。这和中国设计界的情形不同,所以这也变成了我这几年一直在思考的问题,为什么设计公司可以上市,并且能做到这么大的规模?

还有另外一些设计公司选择不上市,或者认为上市没有意义,因为上市公司必须给投资者带来利益,这是第一位的,他首先要为投资者负责。如果只是自己干活,然后分钱的话,他确实不能为股东带来利益,这样上市就没有意义了。

这也许是问题的症结。设计是一个专业服务行业,这个行业注定是一个以人的劳动为产出的行业,跟会计师、咨询师、律师差不多,都是建立在人的能力之上,对人的依赖性是很强的。所以他跟资本的关联很小,不是公司有了资本,这个业务就能扩大,就能增长,这是这个行业在传统模式下的必然,所以他的上市动机不强,他没有那么迫切需要融资。

但是在近十年来,设计行业正在发生变化。设计虽然还是一个传统行业,但是已经存在一种新的操作方式了。简单地说,我们原来盖一座房子,几个设计师就能搞定,现在是一个巨大的系统工程,要牵扯若干个学科和技术,做比较多的集成、整合,然后再操作,做一些商务关系,还有很多新技术的采用。

显然要做到这些单纯靠设计师本身的学习已经不行了,必须依赖大规模公司级、企业级的创新,这就需要有投资支撑才能建立新的技术服务平台。而且这个行业发展比较深入后,分工会比较详细,客户比较分散,这种形式会深化很多细节和分工,对品牌的要求会更高。所有这些都要求设计公司必须成为一个规模型公司,以对接升级的客户需求。

所以现在可以看到一些公司开始把原来的事务所,变成一个企业性质的公司。事务所原来是合伙人制,其特点是每一个股东合伙人去分成公司的当期收入。这种模式跟客户对公司的要求是背道而驰的。比如公司要投入,变成一个品牌,多数合伙人会对这个投入持反对立场,因为这妨碍他去分成当期收 入。

国内的设计公司正在发生变化,一个现象是这几年出现了针对设计的咨询公司,这也意味着这个行业的企业化已经慢慢开始了。但设计行业总体还是积习太重。比如唯技术论,相对美国现在对工程师的要求,我们现在还是认为技术的重要性处在绝对的统治地位。既懂专业又懂管理的人在整个行业里还非常缺乏。

相对国外的建筑设计,中国的建筑设计变化非常不明显。一个原因是因为这个行业生活得太好了,大家没有太多动力去做深刻的变化。虽然在私下里这是大家的共识,但从行动上来看,效果还是很不明显。行业里面不少人在努力,虽然确实也变了一些,但我觉得还远远不够。跟国外相比,变化的速度有点太慢。

据我所知,今年还会有几家设计公司上市。也许在不久的将来,这个行业很快会有一个爆发式的变化。

(作者为中建国际设计顾问公司总经理、水立方中方总设计师)

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管理方法 http://www.techweb.com.cn/manage/2009-12-30/508303.shtml 赵小钧Wed, 30 Dec 2009 16:58:26 +0800 创业家
TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2009-08-20/429547.shtml   一位上海白领:是否该下决心创业了

我是一位上海白领,今年35岁,在一家中国知名的IT公司的事业部做市场总监已经三年了。都说每个男人都会有一个武侠梦,其实我发现每个上班族都有一个创业梦。现在大学同学聚会时大家几乎都在讨论创业,偶然看见几年前讨论的创意现在已经有人在具体运作了就会懊恼不已。我认为现在已经积累了一定的人脉和社会阅历,很想逼迫自己下决心辞职回家去开始自己的创业旅程,这总比自己每天混在单位强很多,很想请教老师在这个关键点究竟该如何抉择?


  英特尔全球副总裁杨叙:从英特尔走出的成功创业者不到20%

我对创业的体会是,创新是关键,它代表了一种思维方式的改变。创新没有任何偏见,它涉及了方方面面,并不局限于高科技产品上。产品、技术、业务模式创新都是重要而伟大的。现在,我国正面临着产业升级和整个结构体系的改变。中国产业的启动要形成今天不存在的新东西。比如前段时间,成都市市长讲现代化养鸡的事,就是业务模式的创新。

任何一个技术、任何一个产品的模式,若要成功进入市场,都要把各方面的力量分析透彻,弄清楚政府的投资、产业的能力、用户的需求分别在什么地方。这就是我对系统创新的理解。并且,每个环节都可以创新,每个环节的创新产业都要有整体规模。很多人都问,技术不断翻新,翻新速度越来越快之后,能拿来做什么?所以,集体创新的结构、产品以及应用,如果相差跨度太大,很难达到协调。系统的创新需要方方面面的负责。

有了创新的想法之后,才会陆续有创业的机会。创业机会不一定是自己开公司才有,在企业里也能够获得。比如我在英特尔提供的平台上,很多时候是在求变,在思考如何有效利用中国的资源,我认为这也是一种创业。

我承认确实有很多人都希望通过创业来寻找自我的价值。不过我对自己创业的想法并不强烈。第一,我不是技术型人才,没有自己发明创造的核心技术,未来不一定能在市场或产业中获得机会。第二,自己创业担当的职责和风险更大。这不仅指制造产品,更包括在与周边伙伴合作和整个产业链建设中所需承担的责任和风险。也许是处在我这个年龄段有些怕冒险,也许是我的经历使然。

但是有一点我需要告诉这位朋友,在一家公司和它的文化中你也可以找到创新的体验。我记得在几年前,有同事告诉我中国网吧市场很大,可以考虑如何把更多的电脑卖进网吧里。那年冬天,在哈尔滨工业大学做过主题演讲后我和同事路过一个网吧,三层楼里人山人海。 当时我就说这是一个产业。后来我问一个网吧老板“你们最关注的事是什么”,他讲了三个,第一是国家政策还没有定位,第二是不赚钱,第三是软件更新升级太频繁。第一个问题,我们可以通过做政府的工作,推动这个产业的发展,最后得到认可。第二个问题是业务模式的问题。至于第三个问题,我们马上可以做的,就是想办法开发网吧管理的软件。高层对此也非常支持,于是上海团队重新调整了工作安排,将网吧管理软件开发出来,紧接着又开发出2.0、3.0版本。这就是在一个大公司的环境下针对一个特殊市场的需要,体现出的冒险精神。因此,创业不一定就是创办一个公司,在公司内部创新可以多做,也可以大做。我可以跟大家分享的是,回顾英特尔我看到的去创业的人,创业成功的20%都不到,其他人大部分后来都去了别的公司。

相较而言,英特尔更推崇创新精神,每年英特尔都会在全球搞“英特尔技术创业挑战赛”。大赛的目的并不一定让参与的大学生都真正去创业,但是我们要教会学生一定要做出能产业化的东西。所以,我们提倡的创业的理念一定要面向市场,最终使得这个东西产业化。与某个公司的合作则会对未来的职业生涯有很大帮助。我们要做的不是虚拟,而是实战。

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商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2009-08-20/429547.shtml Thu, 20 Aug 2009 19:15:48 +0800 创业家
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  随着美国次贷危机及华尔街金融危机的进一步蔓延,劳动密集型产业等实体经济正受到前所未有的剧烈冲击,这种危机不仅仅体现在订单锐减、企业被迫停产、大幅裁员、收入降低上,更可怕的在于整个产业链的信心正受到越来越明显的影响。

  显然,我们所面临的危机已经脱离了负增长、亏损倒闭等一般层面的担忧,整个经济环境的变化让所有期盼共建、重塑商业生态文明的领导者不得不重新选择最基本的健康生存问题。

  管理大师彼得·圣吉认为,最大的一个危机有时不是环境,而是恐惧,因为恐惧我们就会视而不见,因为恐惧我们就会互相指责,因为恐惧我们就会思考僵化。拿中国家电来讲,这种恐惧感来自于过度竞争下的突围,来自于对产业和自身发展定位的错估。当全球性金融危机爆发一下子将原先所有掩饰和包裹的问题集中呈现出来的时候,不少人突然惊慌失措,突然觉得自己所从事的行业成夕阳产业了,突然发现整个团队和系统免疫能力在降低,贸易与专利壁垒越来越森严……这么多突然打得我们措手不及,但我们是否真正想过回归到商业生态文明这个基本问题。

  宝马公司在循环利用旧车制造新车的过程中,节省了数亿美元的开支,持续坚持的意识培养和知识积累,让宝马对工业化循环文明的实践到达了前所未有的战略高度。宝马更多的是考虑一个产品的全生命周期,考虑最原始的自然系统,而不仅仅是完成产品制造、销售,宝马更关注循环流转的生命规律。中国企业是不是应该好好思考一下如何通过节约能源降低对环境的破坏,如何发展和支持低碳经济,如何让产品完成其符合生态文明的生命周期,如何实现危机到来时少些恐惧,少些过度索取与浪费?

  30年前壳牌公司就做过一项研究,发现即便是全球财富500强的公司里,能够持续30年、50年的长寿公司也是寥寥无几。总结发现长寿公司有四个特点,一是身份感超越了“我们做什么”和对“我们是谁”的认知;二是对未知、对外部世界有开放的容忍态度,承认不足,承认自己需要学习;其三,保守的财务政策,掌握自己的命运,绝不举债扩张;其四,对环境保持敏感性、责任感。我认为,无论经济如何发展,无论产业如何变局,惟一不变的是保持对人和自然的敬畏和小心翼翼,保持持续的学习力与懂得感恩。

  无数的案例已经证明:长寿公司与短命公司一个最本质的区别应是,长寿公司首先将自己视为活生生的人类社群,置身其中而且和谐相处,而不只是产生利润的机器。企业追求利润最大化原本无可厚非,但为此忘乎所以不择手段就是无良。退一步讲,企业即便不能为顾客创造价值,但也不至于用产品去伤害我们的顾客,否则必然付出代价。

  因此,如何重建企业和顾客之间的关系,就成为中国企业面对商业生态文明要解决的迫在眉睫问题。这样重大的商业系统问题,也许我们很难依靠重温德鲁克关于企业目的的论述来理想化地解决,当务之急,我觉得社会须切实启动法律来解决企业无法遵守底线、伦理的问题,加大对这种故意伤害顾客的企业行为的惩罚力度,提高其犯错误成本。惟有如此,才能减低已积重难返的商业生态文明的进一步危害。

  世界经济的阶段性恶化和未来经济的不确定性带给我们的不仅是企业快速突围的思考,更多的是如何健康生存,保证安全过冬,如何再做好下一个10年、30年、50年。中国企业要建设自己的商业生态文明,首先必须从现在、从本土开始思考如何建立以足够的动力来实现中国制造强企强国的目标。

  不做世界500强,但求企业50年、100年……每一个企业家、领先企业如果一代代延持这种健康持续的心态和意志,无论时代如何工业化,泡沫和伤害将越来越少,一个和谐、健康、持续的商业生态文明时代才能真正到来。蚕豆网微信]]>
商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-12-08/379570.shtml 于清教Mon, 08 Dec 2008 15:41:11 +0800 国际航空报
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  而最近关于富人黄光裕被公安机关调查一事,成为财经消息空缺阶段的一个谈资。北京市公安局证实相关信息之后,“黄光裕事件”已经进入调查程序,其未来的变化,将会陆续有公开披露,投资者和公众可以继续关注。令人感慨的是,虽然是30年之期,但是民营企业始终处于一个不安和动荡的状态之中。我们所处的这个时代将来可能会成为中国历史上的一个非常特殊的时期。因为至少三种价值观的交织,不同立场的代言人在各种公共领域纷纷扭打成一团,暂时根本无法找到共同的价值标准和底线。而这种混乱,在经济环境突然转化的时候,带来的杀伤力就相当犀利。

  现时,有一部分企业甚至已苦苦挣扎在死亡线上。当企业处于经济发展的低潮时期,其抗风险能力与正常时期相比无疑要脆弱得多,一个小小的突发事件就很有可能将其拖向毁灭的深渊。国美作为一个快速发展的民营企业,在其核心人物遭遇“调查门”的时候,相关各方如果不能以积极的方式对待,那么很可能,连带倒下的是一大批企业。这对社会而言,又是巨额成本。在过去30年,不少商人在灰色地带“触雷”只是他一己的问题吗?显然问题不是这么简单!任何一个企业,发展过程中要关联到很多方面,创办人的成功不是他一个人的事情,那么他如果犯了错误也不可能只是他的责任,何况是经济问题,关联的方面更多。我们可以假设:如果制度完善高效,谁会铤而走险走捷径?何况在走捷径的过程中,他也需付出不菲的成本;如果办事的人能够做到“一夫当关万夫莫开”,自然不会有这么多下文;退一万步说,如果监督机制透明高效,快速反应,也不至于今天难以收场。

  培养一个企业不容易,改革开放30年,曾经雨后春笋辉煌一时而轰然倒塌的企业可以用横尸遍野来形容,每个企业都有自己的死法,谁都知道死了容易而活下来很难。对于企业自身没有不治之症的,只在某方面有瑕疵的企业,还当是挽救为主,因一个鸡眼就下病危通知也不是良医所为。

  何况,在中国,几乎所有人都知道,一家企业做得很大之后,就不仅仅是属于创办者几个人的了。加上内地过去30年的整个社会转型,国美虽然是国美的发起者和大股东,但显然不是国美的全部。在香港上市之后,国美早就不是谁的私人公司。从表面证实的信息来看,黄光裕的问题是其个人的问题,而与国美公司看不到有直接关系。即便是黄光裕真的出事了,也不等于是国美公司出事。

  不论黄光裕是涉及股价操纵问题,还是其他经济问题,在没有更加直接的证据之前,此事的影响并不应该直接加诸国美公司身上。

  黄光裕被调查一事已成定局,国美能否摆脱其阴影,就看其公司的架构与平时的积累了。一间全国已经有数千家店面和30万从业人员的零售商,其日常的管理和运营是职业化程度要求非常高的。不是有相对成熟的管理,国美不可能扩大至今,更不能成功并购永乐和大中。至少公司的体质还是很不错的。

  在当下,全球金融海啸阴影不散,各地经济陆续受到波及的时候,国美公司如果突然倒下,对于贡献20多亿的税收事小,真正关键的是,牵涉到国美公司30万职工的就业问题,恐怕没有哪一级政府部门愿意看到国美电器30万职工被抛入失业大军洪流。

  对“黄光裕事件”的处理再怎么样,不能因人拖累公司,只要国美没有直接涉及经济问题,就不应将该事件的负面影响扩大化,使得国美公司也步入困境。某种意义上说,在正常的商业社会,只要一家公司本身没有错误,那么它的创办人也好,经营者也好,这些相关者的个人行为的过错,是不应该捆绑在公司身上的。

  媒体和公众,在批判个人行为的时候,对企业也该保持理性态度,这样才是对于公众利益更好的保护。而相关部门的工作,也可以在做消防员忙于扑火的同时,兼顾或者更重点地抓一下预防工作,才能更好地避免下一个操纵股价,危害证券市场的人的出现,并且将整体事件的危害降得更低。蚕豆网微信]]>
商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-12-08/379569.shtml 陆新之Mon, 08 Dec 2008 15:40:16 +0800 国际航空报
TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2008-12-01/378491.shtml 跨国公司在国外市场设立的研发设施比例始终保持稳步上升的势头———博斯公司和欧洲工商管理学院在2006年联合开展的一项调研结果显示,该比例已从1975年的45%增至2005年的66%。目前,该比例仍在不断增加:2004年至2007年间,全球化跨国公司的研发基地总数增加了6%。此类新建基地中,有83%建于中国和印度。

  通过对这些在海外建立研发机构的跨国公司进行研究发现,成本缩减并不是这些公司向海外迁移研发设施的最重要原因,且其重要性也日益削弱。最根本的原因更为复杂,更为多样化,包括:

  较低的成本:印度高端工人工资为美国53%

  毋庸置疑,最初在海外开展研发活动的驱动因素往往是为了节省资金———聘用低成本国家中的廉价工程师取代工资较高的“母国”工程师。然而,我们的分析显示,由于工程劳动力成本较低而将研发设施迁至海外的公司只占三分之一。随着对资深工程和其他人才的需求不断增加,许多低成本国家中的劳动力成本也飞速上升。例如,2005年,在印度高端服务工人的工资水平相当于美国工人的53%。而在2008年,该比率已上升至65%,且预计将于2012年和2020年分别达到77%和90%。

  人才的获取:海尔选择在以色列开展研发

  随着低成本劳动力的优势逐渐消逝,其他推动全球性研发投资的原因也日益彰显其重要性。许多公司向海外拓展的原因在于在全球范围内寻求资深工程师与科研人员及其专业理念。不仅是在印度和中国,许多其他国家的资深工程师数量也迅速增长,其在创新价值链各个阶段(从构思、研究、产品开发到测试)的重要性也日益彰显。跨国公司逐渐认识到一些国家正在不断积累特定专知(印度的汽车工程、中国的电子),而且其也在相应寻求此类人才。海尔选择在以色列开展研发,就是因为看中了这里高素质的科技人才及自主创新能力。

  贴近市场与市场洞察力:为巴基斯坦设计的“宽体冰箱”

  汽车工业便是个典型的例子:目前,发展中国家的汽车需求飞速增长。此类市场中的消费者不愿购买在美国或欧洲畅销的车型,这部分归因于其无法负担高昂的车价。但他们也不愿购买低档车型;而是希望购买性价比较高的车型。在此类新兴市场中实现成功营销需要工程人才重新设计出适合市场的车型。而实现这一要求的合适人选应当是上海或孟买的工程人才,而不是底特律或斯图加特的工程师。

  海尔巴基斯坦的开发人员发现当地用户觉得海尔冰箱“太小”,但有些容积大的冰箱也销得不好。后来海尔开发人员了解到,巴基斯坦的家庭多是几代同堂,一家多达40人,通常由妇女在家里操持家务,而当地妇女平均身高1.57米,比中国妇女矮。那些按照中国消费者需求设计的冰箱自然不能满足当地的需求。于是海尔专为巴基斯坦用户设计了又大、又宽的“宽体冰箱”,2007年12月,海尔“宽体冰箱”在巴基斯坦上市。仅两个多月,这款整合海尔全球资源设计,在当地生产和销售的中高端冰箱,成为当地市场单型号竞争力第一名。如果不是海尔的研发如此贴近巴基斯坦市场,恐怕也就不会有“宽体冰箱”的诞生了。

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商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-12-01/378491.shtml 谢祖墀Mon, 01 Dec 2008 15:01:56 +0800 国际航空报
TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2008-12-01/378490.shtml 三等企业:最先倒闭

  无组织无纪律,没有完善的人员组织结构,没有目标和发展计划。做市场逮着一个是一个,做产品什么赚钱做什么,属于山寨性质。处于创始期的多数企业属于这种类型;这类企业多是一些小企业,规模不大,人手不多。不能说企业领导人完全没有长期发展的想法,大多是由于现实问题所困,无暇顾及。同时也多半觉得企业文化建设不是最重要的。但事实往往告诉我们,如果一开始没有良好的内部风气,没有形成有力的文化纽带,到了后期发展中就要付出十倍、百倍的精力、财力甚至是惨重的损失来弥补文化建设的不足。

  国内经常看到一些规模很大的企业一夜暴毙,究其原因多半和当初没有重视内部企业文化的建立有关。例如:三株、巨人集团等。三株集团倒闭的起因是产品质量导致的危机事件,从而引发了整个营销体系的大崩溃。但从内部文化上来看,作为一家保健品企业,没有把人的健康、客户的利益放在最高的价值观上。产品质量把关不严,出事后,不是积极地以保障消费者利益为出发点,而是拒不认错,导致了整个危机事件的爆发。可以预见,在经济危机来临时,最先倒闭的往往是这类企业。

  二等企业:如何保持团队激情

  有完善的组织架构,有明确的组织纪律,人员职位齐备,但没有士气,整体团队情绪低迷。有人可能会说,员工士气低落主要是激励机制不健全造成的。这样讲是有一定道理的,可问题的关键是激励机制只解决了物质方面的需求,作为一个有思想的人,不仅仅是物质需求的满足就可以激发他无限的热情的。一方面,物质需求是永远没有满足的,这类例子屡见不鲜;另一方面,单靠物质需求并不能真正留住有抱负的人才。这一点无论从马斯洛的需求原理还是人才激励的双因素理论来说都有过论证。当物质激励达到一定程度时,边际效应开始递减,我们留住人才,保持团队激情的唯一有效手段还是文化。得到员工认可的使命、愿景,才能激发组织内人员的无限力量。

  一等企业:良好的企业文化帮助少犯错误

  有完善的人力架构,良好的信息传达系统,有明确的发展目标和愿景,有整体认可的、符合全员意愿的企业文化和价值观,能激发员工的工作激情和动力。这样的企业在市场中绝对是一个不可小觑的对手,哪怕它现在规模不大,资源有限。但这样的内部文化和团队凝聚力本身就是无价的财富,有了这样的一支团队不愁吸引不到优秀的人才,不愁吸引不到优良的资源支持。

  好企业是大家都能看出来的。虽然一等企业在经济衰退的大环境下也会遇到麻烦,遇到资金不足,遇到市场减少、利润降低、遇到技术瓶颈等等难题,但这些都是外伤,可以通过外部资源来弥补,如果企业文化出了问题,则是伤筋动骨的大手术。

  只有人,一群有共同理想、共同使命,互相认同,配合默契的人才是决定企业成败的关键!良好的企业文化可以帮助企业在顺境中保持清醒,稳步前进,在逆境中,少犯错误,团结一心渡过难关。

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商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-12-01/378490.shtml 王吉鹏Mon, 01 Dec 2008 15:01:06 +0800 国际航空报
TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-24/377465.shtml   三十年来,中国的留学生群体便开始壮大,足迹遍布世界的每个角落。而这些遍布全球的留学人员,不仅是宝贵的人才资源,也是一支促进中国现代化和国际化的重要力量。同百年前的留学潮比,这三十年来的留学潮可谓是发生了翻天覆地的变化,不变的是海外学子们“以西方之学术,灌输于中国,使中国日趋于文明富强之境”的决心。

  最初的留学生都是以公派为主。1981年,虽然自费出国留学的政策已经放开,托福考试也于这一年进入中国,但由于当时并没有“先富起来”的群体,国民平均收入与西方相比普遍差距悬殊,再加上社会观念的盲区、信息不对称、手续的复杂,能够靠自己出去留学的人是凤毛麟角。随着改革开放在经济上取得巨大的成就,加上1985年政策的日渐完善,例如简化手续取消“自费出国留学资格审核”等,再如出台“支持留学、鼓励回国、来去自由”的政策,中国向外留学的大门才算完全打开。公费留学生的总数并没有减少,自费留学生的总数则呈爆炸性地增长。目前,百万留学人员中90%是自费留学,中国开始从精英留学大踏步地进入“准大众化”时代。

  不仅如此,留学专业也发生了变化。最初派遣的留学生多以理工为主,随着国家以经济建设为中心以及市场经济主体地位的确立,我国留学人员的专业开始发生巨大变化,更多的人选择金融、工商管理、法律、会计、医科以及计算机、网络等实用型学科,同时文化创意产业的兴起,也使人文社科专业的留学生日渐增多。

  现在留学的一个普遍现象便是出国留学的整体年龄越来越“青春”。其实在国内老三届的大学生当中,就有很多都是高龄生,公费留学一般又多是出国读硕士、博士,因此年龄普遍偏大。到上世纪90年代以后,自费留学规模越来越大,留学低龄化的趋势开始出现,许多有条件的家长都把孩子送到教育先进的发达国家读本科,甚至是读中学。这也跟我国政府制定的“支持留学、鼓励回国、来去自由”的留学政策有关。出国留学人员发生了变化,归国的留学人员也发生了变化,反应在数量上便是归国人数的增多。20世纪90年代中后期以来,留学人员回国人数一直以超过两位数的速度增长。截至2006年底的统计表明,留学回国人员已经超过27.5万人,仅2006年一年,回国留学人员就达到4.2万人,年增长率为21.3%。根据世界发达国家和地区的经验,可以预测的是,未来10年,中国将迎来留学人员回国的高峰。

  上个世纪八十年代回归的留学人员,特别是公费留学生,大部分都集中在政府机构、大学、科研机构以及国有企业就业。但90年代以来,大多数的海归人才都在体制外就业,主要活跃在新经济、高科技和第三产业领域,西方跨国公司的在华高管、新经济领域的创业者大部分都是留学生出身,这些高层次人才是中国新经济发展的主要推手。随着本土企业(包括国有和私营)走出去的需要,海归人才未来还将在本土企业国际化上发挥重要作用。

  随着海归人数的暴涨,海带也开始成为了新的社会现象,很多人感叹如今的海归贬值了。其实,海归成海带只是海归大潮中的一股潜流,它反应更多的不是海归多少的问题,而是海归标准的模糊,更折射了出国热中的混乱与盲目,就中国目前的情况而言,海归仍然是稀缺。海归变海带是一个不正常的现象,但海归变海鸥却是一个发展趋势。随着国家人才政策从强调“回国服务”演变为“为国服务”,海鸥形态将成为吸引海外人才归来的一种重要方式。随着国家政策的宽松,留学人员回国服务的方式日益灵活,特别是在两地跑的海鸥群体也开始壮大,我预计人才环流也将成为一种新的趋势。

  30年光阴,弹指一挥间。中国留学生群体以自己百折不挠的努力,与国人一起实现了中国社会的不断转型,推动着中国现代化进程不断延展,在新的起点和新的高度上担负起了民族振兴的重担,下一个30年,任重道远,将是中国留学人员带来更大变化的时代。蚕豆网微信]]>
商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-24/377465.shtml 王辉耀Mon, 24 Nov 2008 14:51:50 +0800 国际航空报
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  小铅笔的家谱:市场运行的机制

  自私的逐利行为,是市场经济最基本的特征,没有利益,就没有交换,没有了交换,何谈市场?市场就是以这个为基点运行起来的。诺奖得主弗里德曼举过一个精彩的例子,叫“小铅笔的家谱”,我们可以从中体会一下。

  “没有一个人知道我是怎么造出来的。”小铅笔说,然后它就讲述了它“出生”的前前后后。

  首先,做这支铅笔的木头是一棵长在北加利福尼亚和俄勒冈的笔直的雪松,把它砍倒,运到站台需要“锯、卡车、绳子……和无数其他工具”。

  这些工具的制造过程又涉及到许多人和各种不同的专业分工技能:“先采矿、炼钢,然后才能制造出锯子、斧子和发动机;先得有人种麻,然后经过各道工序的加工,才制造出了又粗又结实的绳索;伐木场里要有床铺和食堂,……伐木工人喝的每一杯咖啡里面,就不知包含有多少人对利益的追逐!”而后,木材被运到工厂锯成板条,再运到铅笔厂做成笔杆。

  笔芯是由从锡兰开出的石墨经过复杂的加工而成,其中又经过了不知多少人为金钱奔波的艰辛。铅笔上的橡皮也是由产于东南亚一带的菜子油和硫氯化物反应而成的。经过许许多多数不清道不明的工序和环节后,这支“小铅笔”诞生了。

  没有谈判,就没有价格,没有利益分配!

  这个无限拓展的过程,包含着无数次的交易,那么如此错综复杂,何以近乎完美的运行?关键在于利益,在自愿的条件下,只有双放都受益,才能实现交易。

  就是说,一定有一个双方都满意的价格,但在交易之初,价格是一个浮动的范围,通过谈判,最终确定了价格,实现了利益的分配,所以说,谈判是重要的利益来源。没有谈判,就没有价格,就没有利益分配,更不会有市场经济。

  没有价格,就没有生产!谈判比生产更重要!

  在传统的观点上,人们看重生产,因为生产是看得见的,代表着努力与奋斗的美德。而谈判则被看作聪明的手腕,令很多人不屑。

  事实上,谈判只是周遭环境中的一种影响力,它可以用来做坏事,更可以做好事,是中性的。就像电,虽然会有电击致命,但是却给世界带来了光明。

  为什么说谈判比生产重要,是利益主要的来源呢?我们回到价格的作用上来,价格就像指挥棒一样,告诉我们什么是人们需要的,什么是有利可图的,这时就会有人组织生产。

  经过谈判,价格会有一个浮动,价格的高低会激励人们采取不同的行为,比如生产多少,比如怎么生产,即如何以最小的成本,获得最大的收益。如果谈到的价格过低,那么就不会有人生产。

  所以,生产是谈判之后的事。没有价格,就没有生产。谈判解决的是开源的问题,而生产(成本)解决的节流的问题,孰轻孰重很清楚了。

  没有谈判,就没有资源的最大发挥!

  麦当劳在开业之初,只是伊利诺州由麦当劳兄弟经营的一个小规模汉堡餐厅,与路边的其它快餐厅没什么两样。但为麦当劳提供“多头搅拌器”经销商雷文·洛克发现这家小店生意出奇的好。原因是麦当劳兄弟把“服务模式”改变了:没有服务员,取消多品种,一切自助,顾客获得了“快”与“食品品质的稳定”。

  雷文·洛克认为这种模式可以大规模复制,于是他展开了和麦当劳兄弟的谈判,购入了专利经营权,创立了麦当劳公司。现如今,麦当劳已在全球121个国家设立了三万多间餐厅,位居世界500强之列。

  同样,相信大家都熟悉“钻石恒久远,一颗永流传!”这句经典的广告语,但是戴比尔斯公司就未必了解了。这家公司是于1888年,被誉为现代钻石业之父的塞西尔罗斯创立的。最初,现在的戴比尔斯公司仅仅是一个农场,是塞西尔罗斯经谈判从戴比尔斯兄弟那里购买到的,摇身一变,钻石再也不是神的眼泪,星星的碎片,成了爱情的象征。

  这就是市场经济最奇妙的地方,它通过谈判实现了资源的重新分配,和价值的最大发挥,在谈判力量的引导下,最好的资源会流向最有价值的地方,最有价值的地方会由最优秀的人才管理。
所以,利益的创造不仅源于生产,更源于谈判,这对于目前企业如何过冬都是一种有益的思考!蚕豆网微信]]>
商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-24/377464.shtml 姜汝祥Mon, 24 Nov 2008 14:50:54 +0800 国际航空报
TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-24/377463.shtml
  关于雅虎近几年状态,以及这只庞大的病虎如何能再度出山,称霸山头,也有无数人开过无数个药方,但杨致远偏偏选择了自己上马掌舵的偏方,结果可想而知,时间也仅仅维持了一年半。所以业界很多人对于雅虎今天的局面已经早有所料,只是觉得宣布杨致远离职的消息来得太晚,或许在北京奥运会之前宣布这个消息,无论对雅虎的股东,还是雅虎的网民,都是件好事,因为今非昔比,美国正值经济大萧条年代,雅虎雪上加霜啊!

  在这一年半中,杨致远给雅虎带来了什么?从我的观点看,杨致远重新掌舵是个错误的决定,他无法扭转雅虎的颓势,杨致远至多只给雅虎的员工带来了一些心灵上的安慰。雅虎中国前总裁周鸿祎认为杨致远下课绝对是件好事,但这也绝不是他个人的意愿,而是董事会和投资人的巨大压力所致。

  谈到杨致远的复出为什么会失败,有华尔街分析师认为杨致远当初制定的战略其实没有太大的问题,只是经济形势的恶化,没有给杨致远和雅虎太多翻身机会。把原因归结为遇到了经济危机,其实是个开脱的借口,众多业界人士认为,杨致远的复出最大的失败在于并没有给雅虎找到一个核心的、可行的企业战略方案,在面对互联网每天无数新模式的诞生和突发猛进、日新月异的速度,雅虎却被困住了手脚,无法施展;同时在面对微软抛出橄榄枝的良机时,杨致远却错误地选择了抵抗,和GOOGLE的谈判也是夜长梦多。

  也有人认为杨致远做得还不够好,和乔布斯彻底把伟德betvictor从破产边缘拯救出来打造成为神话的故事,还差距太远。差距太远是真的,但如果认为雅虎也需要这样一个精神领袖来领导企业的走向,我想绝对是错误的,因为这压根就是性质完全不同的两个行业,不可类比。

  如今股东们最关心的已经不是杨致远离职后要干什么了,人家怀里揣着上百亿资产,还怕生活没乐子?股东们最关心的应该是雅虎这摊烂后事谁来接手管理,谁能为这个病虎重振雄威和创造更多的利润?据说雅虎的董事会已经列出了最有可能担任雅虎CEO的最终名单,有人也在进行猜测大狂想,如前eBay CEO惠特曼都纷纷上榜。

  对于雅虎的投资价值,也是目前华尔街投资商讨论最多的话题。据说目前雅虎手头有大量现金,再加上投资阿里巴巴以及日本雅虎的资产,雅虎现在每股的现金资产就高达8美元,而雅虎现在股价才10美元左右。这种局面和阿里巴巴很类似,目前阿里巴巴的股票市值在200多亿,而阿里巴巴手头的现金也在150多亿,你说这样的公司难道不值得投资吗?其实未必,现在含金量高,不一定代表着未来的收益高,或者只能说明亏损的概率低而已,至于潜力价值有多高,真是个高深的问题。

  杨致远在给雅虎全体员工的邮件中说:“我一直并且将永远流着‘紫色(雅虎的代表色)的血液’,我将永远为这家公司做自己认为正确的事情。”作为企业创始人,杨致远的心情可以谅解,但作为一个大公司的管理者,如果一切都以自己的观点去行事,那么碰壁的机会也会多多了。
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商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-24/377463.shtml 林明军Mon, 24 Nov 2008 14:49:33 +0800 国际航空报
TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-24/377462.shtml
  之所以矛盾,就是因为他在舆论和公众面前的形象太“正面”了,而且他始终以“乳业民族英雄”自居,但是,通过阅读很多分析文章我发现,一些有关蒙牛和牛根生的负面性内容消失了,大众面前的蒙牛和牛根生只有一张面孔。

  据知名媒体人秦朔先生在《忠告蒙牛》一文中说:“在媒体上,你看到的蒙牛只有赞歌一片,而且完美无缺。即使是蒙牛明显有问题的行为,如果媒体想正常报道,也会迅速被蒙牛调动力量加以‘消灭’。”

  长期研究乳业问题的雷永军先生在2007年元月撰文分析:“在乳业内部,传统的做法是,养牛是第一步,谁养不好牛,谁就没有好牛奶,谁自然就不可能获得好产品,没有好产品怎么会有好的市场和利润呢?自然这个企业就不可能做大做好。可事实上,蒙牛突破了这个‘难题’。这个‘突破’在乳业内部被很多企业家不齿,但结果蒙牛却在市场上获得了成功。也正是因为这个,牛根生在乳业内部争议很大。”不难看出,超速成长的蒙牛其“基本功”显然有问题。

  我们看这次被网络爆炒的“万言书”事件,牛根生高调打出“悲情牌”和“民族牌”,倾诉:“股价暴跌,导致蒙牛股份在价值上大为缩水,老牛基金会抵押给摩根斯坦利的股票也面临被出售的危险。这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动。

  能不能及时筹足资金,撤换回被质押在外国机构里的股份,关系到企业话语权的存亡。”结果,很快得到了昔日的“同学”援助,但也引来了很多人的非议和质疑。

  非议和质疑的焦点是:一、作为一个在开曼群岛和毛里求斯注册的公司,在颜面扫地时,有何颜面高举民族主义旗帜?二、抵押在摩根斯坦利的4.4%股权一旦被了结,究竟是中国企业话语权丧失还是企业家自己的话语权丧失?

  除此之外,还有一个问题让笔者极为困惑:就是抵押背后的玄机。抵押之前这部分股权已经“高调”捐赠,但为何会出现抵押融资?融来的钱用到哪里了?现在为何会出现大窟窿?

  4.4%的股权按照当时的市值来算,融来资金也不少于10亿元,如此巨大的数额不会在这三年就被老牛基金会“公益”完,那么钱究竟流到哪里去了?如果被蒙牛挪用,岂不是给社会公益开了一个空头支票?

  如果基金会抵押融来的钱没有用于他途,摩根斯坦利现在进行股权处置,对老牛基金会来说应该是一个非常合算的买卖,现在股价比当时缩水六成多,如果老牛基金会现在拿着那些融来的钱去市场直接购买,现在可以买到当时2.5倍的股权数,这对老牛基金会和社会有损失吗?

  希望笔者的这些担心不是真的,也希望老牛基金会能够晒晒自己的“账单”,毕竟有人已经把这次“捐股”行为与比尔盖茨、巴菲特和李嘉诚并列起来了,如果神话破灭岂不又成中国公益事业的“三聚氰胺”?蚕豆网微信]]>
商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-24/377462.shtml 苏培科Mon, 24 Nov 2008 14:48:38 +0800 国际航空报
TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-17/376405.shtml
  在如此境况之下,中国企业如何最大程度降低危机造成的伤害?如何在困境中胜利突围?如何制定应急方案?这是当前企业家们讨论最多的话题。如果无所顾忌贸然行事的话,将来很有可能陷于困境,企业战略性思考被急切提上了日程。

  此次产生于美国的金融风暴乃至经济危机,对全球造成的影响就如同一次“蝴蝶效应”,其影响在未来很长一段时间内都将难以消除。

  中国企业必须做好准备。此前,中国的企业,特别是民营企业在成长过程中,由于忽略了系统能力的构建,付出了惨重代价,拿“德隆”来说,它的成功和衰落,宛如昙花一现。从投资400元冲洗胶卷的彩扩社,到涉足大半个中国的庞大金融“帝国”,20年弹指一挥间即告终结。问题并不仅仅限于德隆,悲剧仍然在一幕幕上演,只不过换了场景和道具而已。

  从我国企业发展战略考虑,企业的粗放式发展面临挑战,汇源被收购、三鹿奶粉事件、出口行业的亏损的背后是我国企业发展战略问题和发展目标问题。单纯追求利润、回报,导致企业长期竞争力不足,更难以谈及国际化竞争。过去我国经历了贸易量大质低,企业竞争力受到伤害和冲击,但至今没有根本改变;现今我国呈现金融量大质低,金融竞争意识并没有拉抬高度和应对策略。外资银行投入少、收益大,我国银行投入大、收益少已经严重摆在我国金融改革开放面前,而我国银行业同质化竞争达到极点,自我伤害和恶性竞争已经严重存在,我国金融依然局限眼前改革,缺少长远战略,然而此时,汇丰银行进军我国农村金融、高盛投行在我国的农村养猪,他们深谋远虑的长远性与战略性思考,是值得我国企业界认真对待、严肃规划和长远考虑的。

  要想解决中国经济的“隐忧”,必须摒弃以前陈腐的观点,产品成功、企业家个人的成功、单一机会(资源)的成功、不按规则的成功等都不等于企业成功。必须从战略的角度进行分析,进而在企业竞争力、所选行业、价值链重组等方面进行详细分析,不能再像过去那样,将某一产品孤立地称为一个行业,因为它的意义远比此更丰富。大名鼎鼎的国际投资银行美国高盛集团历来是玩资本的高手,但最近却忙着在中国养猪。据悉,高盛近期斥资2亿至3亿美元,在中国生猪养殖重点地区湖南、福建一口气全资收购了10余家专业养猪厂。高盛斥资养猪并非是单一战略的选择,而是产业链式的一种战略布局。

  经济全球化在文化方面也产生了深远的影响,其中最突出是由于企业价值链重组所带来的文化冲突,如何看待客户,如何看待公司的产品与服务,如何看待公司的资产与核心能力成为冲突的焦点。联邦快递,本来是空间服务商,但是,她宣称“使命必达”,追求24小时内把任何物品送到任何地方,她不可思议地变成了时间服务商。

  Iphone,当我们都在追求“以客户偏好”为中心的价值理念时,她居然自己定义一个价值,然后让利益相关者向她的价值点汇聚,微软、AT&T、索尼等相关商业巨头几乎要讨好伟德betvictor公司才行。师夷长技,只有整体考虑,通盘行动,中国企业才能获得新发展。

  强大的国家必然要有强大的企业,强大的企业必然要有一群生机勃勃的企业家群体,要想有一群生机勃勃的企业家群体就需要有实用、有效的战略思想。那个靠一个机会就成功的时代已经过去,现在企业需要的是培养能力。只有凭“能力”才能长久。

  没有世界级的企业家,就难以培育出世界级的企业,中国有全球意义的企业正呼之欲出,改革和发展呼唤走向成熟的企业家。蚕豆网微信]]>
商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-17/376405.shtml 王吉鹏Mon, 17 Nov 2008 14:52:48 +0800 国际航空报
TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-17/376404.shtml
  1993年3月9日当上海大众总裁方宏纵身从高楼上跳下的时候,彼时没什么互联网,更没现在的“人肉搜索”能让我们去更真实更全面地了解方宏的苦闷或者孤独。即便是清廉自持、被社会誉为“桑塔纳之心”;即便是经营有方,被传媒誉为“中国艾科卡”,方宏没有任何征兆也没有任何遗言,留给社会的只有叹息和哀思。

  2008年严峻的全球经济形势让一些企业家要么逃废债务、跳楼自杀、销声匿迹,要么重大安全事故之下推卸责任、锒铛入狱、再无躁日。我们不禁追问究竟是谁把他们逼向了另外一极?人生?家庭?事业?财富?还是意志、精神的脆弱,心理的畸形?显然要真正回答好这个简单的生死问题并不简单。这些年,企业家非正常死亡已上升为社会热点问题,那么从深层次看,那些企业家为何在商道中选择亡道?我们除了表达惋惜、哀思、沉痛、反思甚至愤怒,还应有什么?
对于知名企业家自杀案屡见媒体的原因,社会学专家、心理学专家众口一词:企业家由于工作性质的特殊性,长久的压力会改变人的性格和行为模式,是心理疾病的高发人群。各种压力过大,心理上难以承受,身体健康也受到威胁,最终或病发而英年早逝,或抑郁自杀而亡。事实上,总结起来,关于企业家非正常死亡的原因不外乎责任、决策、风险、人际关系、亲情、财富、安全、精神等种种,心理学家开出避免亡道的药方也是培养兴趣、释压、重视心理健康云云,但都没能从根本上阻止住企业家非正常死亡数字的上升趋势。

  在不能有效阻止个人意志的时候,我倒认为,与其单纯停留在分析非正常死亡原因上,倒不如放弃责怪、埋怨和谴责。企业除了应建立企业家非正常死亡等危机预警机制外,更为重要的是如何应对意外,化解危机,建立起一套行之有效的后续机制,解决非正常死亡后遗症,避免企业航船从此一蹶不振甚至颠覆的命运。

  中国企业家骨子里似乎都认为自己永远是英勇不屈的斗士,是铁血金刚,是钢铁长城,实际上这样的企业是很危险的。没有一个人可以永恒,也没有一个品牌可以生生不死。死是规律,是必然,没有人可以侥幸,可贵的是如何能在个体的正常或非正常死亡到后来能让企业拥有持续的机制、战略抑或基因,以至走得更远更健康。

  纵然企业家非正常死亡原因千万,但最具杀伤力的无疑是财富,在财富的追逐中有人以大众福祉为终,他们失去了自我却成就了大我,有人以小众利益为始,他们占有消耗得越多,非正常死亡的几率就越大。在通往死亡的窄门中,有人选择大我,有人选择小我,在通往财富的宽门中,有人最终选择放弃,也有人一直选择占有,但死亡的价值天壤之别。

  非正常死亡包含了太多的个体意志,研究非正常死亡之后的企业、个人案例,我们进一步发现,中国企业亟待完善继任的危机预案,中国企业并没有真正进入愿景层面,实则更缺乏完善的公司治理架构,缺乏真正健全的董事会。著名经济学家厉以宁在分析企业、企业家非正常死亡时呼吁,除了政府、政策环境的松绑,解决市场公平准入、融资难、创造和谐环境等外,更为重要的是企业、企业家自身的强体健身,弄清楚什么是有为和无为,学会疏导和宽容,拥有大局观和归属感。正如杰克·韦尔奇所言,对领导能力最后的考验就是看企业能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成。

  经历过“非正常死亡”的乔布斯更是一语中的、大彻大悟:不要按照别人的意愿去活,每一个人的精力都有限,不要让别人聒噪声淹没了自己的心声,最主要的是,要有跟着自己感觉和直觉的勇气,同时,还要有放下的勇气。

  即便如此,我仍觉得有必要重复一下避免走向亡道的几点忠告:企业家们,请把心理保健放在第一位;日常多重视心理治疗与心理咨询;多培养一下高尚生活情趣;多养成健康的生活作息习惯;多坚持锻炼身体,保持工作生活平衡;多在帮助他人中体味到生活和人生的价值;不要活在别人的意愿中,不要试图拔苗助长,应把企业做健康、持久。
  
  以死为始,以生为终。不在巨富中死去,也不在浅薄和无知的非正常中消逝。蚕豆网微信]]>
商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-17/376404.shtml 于清教Mon, 17 Nov 2008 14:51:46 +0800 国际航空报
TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-03/373856.shtml
  在哈耶克看来,每一种自然生发的秩序,是资本主义的亘古生命;不过,旧秩序的惯性也是一种生命,非得得到像这一次的美国金融危机后才会把家底全部露出来。北京的亚欧会议似乎已经为一种新秩序在舆论上准备了一个语境:全球金融需要重新构建它的秩序。

  经济学家张五常的交易费用理论在解释这样的问题时很有说服力,如果国家的手可以低成本促成市场交易,市场万能论就没有市场了。晚期资本主义的这一特征在二战后尤其明显。英国的这次金融国有化运动十分强势,并获得了主流舆论的一致赞扬。美国的国有化在批评声中也步步推进。对万恶美元的批判和对华尔街铜臭味的指责,令左翼人士在欧洲心情畅快。德国的《资本论》销售在最近出现了一个小小的高潮。英国人和德国的学者们都想用马克思的这本经典作品再次阐释21世纪初的资本主义。

  美国金融危机是我们研究全球化的一个好案例。虽然有各种关于全球化的说法,比如从达·伽玛开始全球化就开始了。不过,这个由西方世界发起的运动从来都是单向的,一直到这次华尔街受到重创为止。

  英国工业革命是第一次大规模的全球化,原因是铁路、电报与工业品的传播,这个时候的全球化是商品的跨国流转。这一亚当·斯密式的资本主义是古典的自由民主派怀旧的思想家园;第二次世界大战后是第二次全球化,以全球服务与价值观的跨国传播开始,电视、娱乐、文化的单向传播一直到1990年打倒冷战对手苏联与东欧为止。

  这一哈耶克式的资本主义于1980年代在经济哲学上达到了完美状态;第三次全球化是1990年代以来的金融加速度创新与互联网的全球传播,使资本主义的工具性得到极度提升,对冲基金利用IT技术形形色色的金融衍生工具,可以对全球任何一个开放的市场发起不间断的狙击,在过去十几年里,这一行业呈现一种病毒式的繁荣。

  发生神话的地方与出现梦想的地方都是泡沫重重的地方,美国金融危机给这种滥用美国强势金融话语权与美元工具的汽球系统击出了一个大洞。修补工程已经注定是一个全球工程,中国与印度这样的国家掏钱参与一个心理治疗,就要求在一个新的全球金融秩序的重建中拥有足够与自身力量相符的话语权。

  “西方已经终结”、“欧美已经终结”这样的论断有一些隔岸观火的味道,一个新的全球金融秩序的重建对于美国、美元、IMF都要提出条件,北京举办的亚欧论坛已经传出了这样的声音。很多新话题等待新规则:破坏性金融创新的监管、杠杆的使用、投资银行的对冲基金化、CDS市场的规模与门槛、柜台交易市场的透明化、美元的货币地位与全球义务、做空机制的管理、虚拟经济与实体经济的比例……

  全球化促进了美国的增长,中国的效率提高促进了全球的效率提高。对于建立在信息传播“地球村时代”的全球金融交易体系,将在这样一场痛苦的前夜里重获力量。蚕豆网微信]]>
管理典籍 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-03/373856.shtml 王正鹏Mon, 03 Nov 2008 10:37:16 +0800 国际航空报
TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-03/373853.shtml 这次席卷全球的金融海啸来势凶猛,自然也波及了在中国的风险投资公司。

  随着雷曼兄弟的破产和十几家美国银行的倒闭,美国的金融危机愈演愈烈。这直接导致的是美国风险投资基金的收紧。同时,国际资本市场受美国影响普遍低迷,PE(私募股权投资)和VC(风险投资)所投资企业上市的退出途径也大成问题。华尔街已经接近三个月没有IPO,香港股市更加是需要政府注资协助稳定,这些种种多年难见的景象,都大大加速了投资浪潮的消隐。如今的中国企业想要再复制一年前狂飙突进的百丽和小肥羊的成功上市之路,机会越发渺茫。

  正因为出路被堵,因此,已经注入资金的这些企业的命运,也变得充满不确定性。在美国市场风声鹤唳之际,大批海外资金抽调回去救场。随着投资资金被抽回,美资PE和VC现金流随之减少,不仅中国企业受青睐的可能性降低,被投资的金额减少,而且一些已经被投资的企业也可能面临“断炊”的危机。毕竟,PE和VC对企业投资的资金是分批注入的,一旦PE和VC的资金链断裂,对企业的投资将被迫中断。

  还有一样,由美股带动的全球股市下挫,将不可避免地降低PE和VC投资企业的预期上市价格,以提高上市难度,降低私募股权市场的盈利预期。这将严重影响到PE和VC的生存。这几年全球“流动性泛滥”带来的人人PE、家家VC的热潮很可能就此告一段落!

  面对激烈的市场竞争和国内经济增速下滑的局面,PE和VC们曾经推动的“猪都能飞起来”的景象将成昨日往事。对于企业来说,需要提前做好“过冬”的准备。而通常的过冬御寒手法,无非是降低成本、冻结支出、减少出差和提高效率等等。

  股市和房地产市道的高涨,一定是在经济的上升阶段才能发生。而在经济的回落阶段,股市以及融资市场必然会处于一个低谷,很难因为主观愿望改变。在你不能够让世界适应你的时候,就只能去适应世界。事实上,此时此际,企业人与其去勉强寻找十倍速增长的机会,不如改为管理好自己的欲望。或者,在一个烈火烹油的时代,人人都希望自己快马加鞭,不然就被人抛在后头。而现在既然欲速则不达,各人正好“放下包袱,开动机器”,恢复基本,重返一个企业一个产业应该有的正常速度。

  对于那些希望获得PE和VC投资的企业来说,其实能够选择的大约只有两条路:一是放弃直接融资计划,做长期的运营打算,也就是说,让企业学会“赚钱”,直接让客户“买单”,而不是只懂得找人融资维持业务。二是折价卖给有现金流的企业,把寻找PE和VC的任务交给体质较好的“大个子”去“扛”。

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管理方法 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-03/373853.shtml 陆新之Mon, 03 Nov 2008 10:35:29 +0800 国际航空报
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  今年5月陷入“慈善负担论”、“辞职危机”和“退房风波”的王石和万科地产就遭遇了这样的财富“过山车”。从5月14日的22.09元到6月13日的16.50元,短短一个月时间万科地产股价一路狂跌了5.59元,按万科流通股份94.1385亿股计算,一个月万科便蒸发市值526.2342亿元。

  始于9月的“一袋牛奶”却几乎要摧毁整个牛奶行业,三聚氰胺事件发生后,资本界更是一片惊恐,坚决唱空蒙牛乳业等乳制品上市公司成了美林、摩根等大行的共同选择。9月23日,蒙牛乳业在港一复牌,便暴跌65.75%,最终报收6.85港元,创下自2006年1月以来的低位,当日蒸发市值近50亿港元。牛根生现在再看看自己9月17日连夜迫不及待挂到新浪博客上的文章:《在责任面前,我们惟一的选择就是负起完全的责任》,不知是何滋味?

  很显然,做大并管理好公司市值比当初IPO更为艰难且需要智慧、毅力。要使公司价值创造最大化、价值实现最优化和价值经营最优化,最终实现股东价值的最大化,说起来容易而真要做起来则难于登蜀道。在美国次贷危机爆发、华尔街金融风暴导致全球经济剧烈震荡的今天,任何一家上市公司除了首当其冲捍卫自己公司的主业经营、主动御寒过冬外,危机之下更应尽力避免上市公司市值每况愈下乃至引发坠毁的覆辙。

  因为这直接关系到公司的生死存亡,其一,公司市值是衡量上市公司实力大小的一个新标杆,没有市值保护意识或不善于管理公司市值的企业往往就倒在了危机的风暴眼中,而没有再站起来的可能;其二,公司市值已成为考核经理层绩效好坏的关键指标,也是股东掌握公司经营状况的晴雨表,进而并决定着公司人事、经营等战略是否因此而调整;其三,公司市值决定着上市公司收购与反收购能力的强弱程度,很难想象一个持续贬值的公司能具有多少核心竞争力去整合资源;其四,公司市值也决定着上市公司融资成本的高低,价值最大化、最优化才是投资者青睐的根本;其五,公司市值更决定着投资者财富的大小,市值蒸发,遭遇财富贬值首当其害的是股东;其六,公司市值也是衡量一个国家资本市场乃至经济实力的标志。

  固然,公司市值经营管理需要团队的整体协同作战,但我们为何仍有不少的上市公司市值因为CEO本人无意或有意的个人行为而遭遇打压呢?由此可见,CEO和品牌的声誉管理多么迫在眉睫。笔者认为,只有首先从CEO做起,中国上市公司的市值才能实现来自自身原因的有效管理,从而实现持续、健康增长。如果CEO连自己的嘴巴都管不住,任凭口无遮拦,不分场合不分主题地“大喇叭”,其后果就可想而知了。

  CEO通过个人做秀建立个人品牌,进而推动企业品牌的发展,本无可厚非,但在如今公众上市公司的市值时代,这就要求CEO要收敛、要从严治理嘴巴。言多必失,少说多做,能说的少说,可说的不说,不该说的坚决闭嘴。不少CEO被资本市场的得意忘形冲昏了原本清醒的头脑,那种过度包装和证明自我价值的精神统摄了个人膨胀的欲望,淡忘了身后那些监管的眼睛,开始为所欲为起来,这很容易将他们置身于危险边缘。只有那些注重声誉管理的企业和CEO,才会将风险作为一个持续性问题来管理,他们不会等到灾难来袭的时候才重新考虑自己的所作所为。

  市值管理是一种长效机制,而非单纯针对股价涨跌的短期行为,这也许会令那些心怀侥幸、急功近利的CEO很沮丧。但实际上,我们所倡导CEO带头做大并管理好公司市值、注重个人言行,并不是经营的终极目的,做大并管理好公司市值的目的是为了利用市值为股东乃至为社会创造更多的价值回报。

  CEO带头做大管理公司市值,不仅可有效增强公司的资本实力,扩大融资规模,通过资本在企业组织内的循环为公司的产业竞争提供充足的资金供应,提升公司的产业竞争能力,而且对提升公司整体治理水平,提升公司的经营思维和境界,实现经营管理的升级换代,适应现代市场经济和全球化对公司的要求,都具有不可估量的作用和价值。

  因此,市值时代,CEO们必须加强个人声誉管理的修炼,要首先从治理自己的嘴巴做起,避免个人声誉和公司市值的双重坠落与折翅。蚕豆网微信]]>
商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-03/373851.shtml 于清教Mon, 03 Nov 2008 10:32:48 +0800 TechWeb.com.cn
TechWeb.com.cn - 领先的互联网消费互动媒体 - 伟德娱乐_伟德betvictor(官网) http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-03/373849.shtml
  在奥运跆拳道赛场上,古巴运动员马托斯因为袭击当场主裁而被终身禁赛。此事备受关注,争议颇多。事情起因在于马托斯比赛过程中受伤,但救治时间超过了赛会规定的一分钟而被裁判判为输掉比赛。

  马托斯之后的反应非常激烈和疯狂,他用了一个比赛中的劈腿动作,直踹主裁切尔拜特面门,造成其嘴部流血。

  国际跆拳道联合会在稍后的报告中写道:“马托斯的行为违背了跆拳道运动和奥林匹克精神。”并做出了对马托斯和他的教练冈萨雷斯终身禁赛的决定。不过马托斯和冈萨雷斯并没有对他们的行为道歉,他们坚持认为主裁和跆拳道联合会的判罚实在过于严格,令他们难以接受。

  回味之余,我们感受到的是奥运会对规则的敬畏,以及对任何破坏规则行为的“零容忍”的严厉态度。

  规则是衡量冠军的准则

  为什么规则如此重要?是因为有了规则才有了衡量胜出的准则,才可以衡量谁是冠军。比如田径比赛中,规则就是跑道的长度,宽度,约束选手的条例等等,如果没有这些规则会是怎样呢?那么运动员可能会在起跑的过程中故意碰撞对手,故意抢道,阻拦,从而导致不公平,真假难分。也就难以界定到底谁的速度快,谁是真正的赢家!
 
  规则是用来服从的,修改规则是事后行为

  有了规则,就难免被人质疑。比如,很多人认为裁判处罚马托斯过于严重了,会觉得有些不公平,但是规则一旦制定,裁判一旦界定就要按照规则进行,如果裁判的处罚不能得到落实,那么整个规则就失去了制约作用;一旦规则不起作用,必然导致违反规则,破坏规则的行为。那么何谈公平竞争呢?

  规则确定了,我们只有服从,不能违背。这就是在规则执行中,必须坚守的信念,是对规则之无形力量的敬畏!如果我们每一个人都对规则产生质疑,那么规则就无法执行下去。那么是不是对那些产生负作用的规则也无能为力呢?不是,规则只可服从,不可违背,但是规则可以修改,规则可以重新制定,如果我们发现一条规则不合适,侵犯了大家的利益,那么我们可以在共同的商讨下进行修改,完善规则。但不是在触犯规则时修改,必须是在规则实施后修改。

  成功的背后是对规则的无条件遵从

  奥运圣火的千年不灭,无数创造世界纪录的冠军的涌现,让我们看到了规则的力量。作为企业,我们追求着同样的目标,即企业的基业长青,能够不断地吸引创造冠军业绩的优秀员工。那么,我们就要毫不怀疑地坚信规则的力量。

  事实上,当我们从这个角度去审视企业的成败得失时,我们就会发现,那些世界级优秀企业无一例外都恪守和遵从着一些不变的规则。对此,一手打造星巴克奇迹的霍华德·舒尔茨从不讳言。他说:“我们可能失败,但我们相信,真正的成功者必定是因沿着我们所坚持的规则而成功的!”

  谷歌差异化激励规则造就了企业家型员工

  谷歌的创新吸引了每一个人的眼球,恐怕是这个世界最让人着迷的事之一了。那么,谷歌凭什么可以拥有那么多杰出的人才,凭什么可以拥有层出不穷的新产品?这和谷歌的差异化激励规则是分不开的。

  在谷歌,存在一个对带来较多价值和较少价值的员工区别对待的报酬系统。谷歌的年终奖相当于基本工资的30%至60%,而对于那些创造出能吸取利润创意的员工,其上限可以比这个数据大许多。

  谷歌引进了季度“创始人奖”,这个项目拿出相当于上百万美元的受限股票给那些为公司的成功做出杰出贡献的团队。比如,埃里克·维奇领导的团队发现了一个叫“SmartAds”的广告新模式。谷歌的“每点击一次计成本”广告模式中,公司只有在终端用户点击广告才能赚钱。虽然广告商可能在某些关键搜索条款上出高价,但是这并不能保证用户最后会点击广告,所以一条坏广告对广告商和谷歌都不好。“Smar-tAds”模式可以预测每个广告“点击”的概率,允许谷歌事先消除那些没有效果的广告。这个新程序很快就提高了20%的点击,使得维奇及其团队赢得了一千万美元的创始人奖金。

  正是这个差异化的激励规则,使谷歌成为一个大胆创新的平台,也吸引了大批可以像企业家一样工作的人才,打造了一个企业家型的文化。

  这让我们明白了一个道理:是规则打造了吸引人才的平台,是规则的发力造就了冠军,成就了企业的基业长青。所以,在规则面前,我们只需要做一件事,那就是敬畏与遵从!蚕豆网微信]]>
商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-11-03/373849.shtml 姜汝祥Mon, 03 Nov 2008 10:31:47 +0800 国际航空报
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  企业的公民责任是过去数年中国企业界津津乐道的话题。它表现的是一个企业取之于社会,反馈于社会的道理,这在东西方皆为好企业的共识,不需要再赘言。

  企业承担相应的社会责任,是一家企业生存的底线。如果一家公司没有这样的意识和定位,在发达国家的市场,或许它连参加很多商业领域竞争的资格都没有。然而,这些年来,在全球化程度加深的现阶段,企业承担社会责任已经不再是一道选择题,而成为每个希望长期持续发展的企业必须要回答的问题。

  尤其是对于非国有企业来说,三十年的发展好光景之后,他们积累了很多财富,不少企业获得了巨大的资源。在政府的表态之中,它们由社会主义公有制经济的“必要补充”这个边缘角色,进化为社会主义经济的“重要组成部分”,这意味着他们已经逐步融入主流。而最新的表述是股份制或混合经济是公有制经济的“主要实现形式”,这则标志着非国有经济已经被定义为主流了。

  作为经济的主流,社会要求它扮演的应当是广受尊重,负有责任感,积极参与公共事务,与社会全面合作的角色。在这样的背景下,这类企业最好的行为方式就是除了阳光心态、依法经营、照章纳税、用心积累合法资产和推动本行业全面提升竞争力之外,还要时刻注意自己的言行,与社会保持良好的沟通和互动。如果意识不到这一点,不及时转变自己的心态和角色定位,就难以在日益规范的市场经济环境中获得更大的发展局面,甚至会失去原有的竞争优势。

  活跃的民企发言人冯仑有言:“民营企业的迅速发展与崛起,客观上也要求其必须具有使命感和责任感,才能够自觉约束自己,将私财私德与公财公德很好地融为一体,互利共存,长期发展。”不过,在当下的中国,尤其是在发生一些社会事件重大转折的时候,不少企业的反应是较为缓慢的。

  一位企业家的使命感和责任感,不是小圈子自封的,而是需要当事人能从更广泛的公众利益和社会发展的角度,自觉接受社会和公众对自己提出的更多要求。事实上,作为企业家,他需要关注社会健康稳定的发展,依法稳健经营,维护市场秩序,关心环保与生态,推动行业进步,保障劳工权益,扶助弱势群体,参与社区发展。显然,要担当这些责任,需要足够的勇气、毅力和时间,更重要的是还要耗费不少资金。

  我们可以看到,在灾后的抢救和即将开始的重建过程中,已经有一些企业家组织似乎想扮演更加积极的角色,但效果尚不明显。事实上,我们的企业家可能需要对自己的定位做出小小修正,仅仅依靠他们为主的重建未必就是对社会最好的回报。根据博思艾伦管理咨询公司的研究,在重大灾害事故中,没有一个权威机构可以像“共同群体”那样对灾害作出有效地回应。而这种“共同群体”,是由公共的、私营的和民间的各类机构所组成的公共领域,以解决共同面对的重大事件或突发问题。企业家在其中担负重要的作用———但未必是主导作用。“共同群体”需要仔细规划,所有受邀参与协作的主要人员都要明白他们正在共同管理这些问题并制定相应的解决方案。许多地区性的问题,如节约用水、交通堵塞或复兴经济,也不是单一的政府机关或大公司可以解决的。因此,政府机构开始转向建立“共同群体”的方法设计、召集并支持有共同利益的组织组成社区。虽然在一个特定的共同群体内的组织很有可能在其他领域是竞争对手,但是他们在共同群体内共同采取行动,建立持续的伙伴关系来解决那些复杂的问题,而这些问题都是无法靠他们自身的能力去单独解决的。

  我们有理由期待,实力和意识都在提升的中国企业和企业家,在未来,能够与他人共存得更好。蚕豆网微信]]>
商学院 http://www.techweb.com.cn/manage/2008-05-26/332101.shtml 陆新之Mon, 26 May 2008 16:06:39 +0800 国际航空报